一、惠泉啤酒是不能持有

是否可以持有,要看你介入的價位,如果是追高買進的,我建議你先出來,等待其調(diào)整,當他調(diào)整結(jié)束.即再次放量以中,大陽線上漲時及時跟進,應(yīng)該會有不錯的收益,酒類版塊應(yīng)該是2008年的熱點之一,值得中期持有,但還是那句話,不要參與他的調(diào)整,只有當調(diào)整結(jié)束,再次發(fā)力時才是最安全的買點.

二、惠泉啤酒多少度？酒精度和原汁麥度都想知道......求解

你好，我是做啤酒相關(guān)工作的。啤酒的話，你說的這些他都沒說明是無醇啤酒，不管是什么啤酒，那基本都是差不多的，就是工藝稍微有點差別。一般的酒精度都在3到4左右，是體積比。一般的白酒45度的，酒精含量等于10幾瓶啤酒。原麥汁濃度一般的都是7或者8。這個很難解釋。可以給你最簡單的解釋，先是按照特定的工藝，比如說一斤麥芽加多少斤水，糖化，形成這個原麥汁。然后在再加水，使原麥汁濃度在7到8左右。然后再發(fā)酵。其實啤酒里面90%多都是水。你也不要有什么其他的想法，啤酒工藝很復雜，大家也試過很多的方法。發(fā)覺還是目前這樣的工藝作出的啤酒最好喝。

三、什么是線上傳播與線下傳播

銷售宣傳方式

結(jié)合消費者的訴求與惠泉的營銷情況，日華制度了一套完整的營銷策略。而由于純生啤酒比較受年輕一族歡迎，故宣傳以純生產(chǎn)品為主打產(chǎn)品作推廣，并配合強勢的線上傳播和加強完善線下傳播。改變消費者對喝啤酒的態(tài)度——“喝酒就是自己風格的體現(xiàn)，惠泉啤酒正是我個性最好的表達。”通過加強售點的銷售及速銷，擴充惠泉的市場容量，加強品牌與消費者的溝通。

四、企業(yè)做大了 有什么好處 我要的理論上的一些知識 類似于什么規(guī)模效應(yīng)一類的

　　去年下半年開始，中國經(jīng)濟走入新一輪高速增長期的態(tài)勢日益明顯。雖然這一次國內(nèi)股市的“晴雨表”作用并沒有如投資者所渴望的那樣提前加以顯現(xiàn)，但相關(guān)的變化卻在上市公司層面得到了實實在在的反映。除前期已為市場廣泛認同的鋼鐵、汽車、石化等優(yōu)勢行業(yè)業(yè)績大幅增長外，另一個尚未引起各方充分關(guān)注的趨勢，則是在WTO時間表的整體推動下，一大批優(yōu)勢龍頭企業(yè)正以前所未有的氣魄和力度加速擴張。大企業(yè)并購風起云涌，大規(guī)模投資熱潮不斷。細細分析，幾條脈絡(luò)日漸清晰。

　　首先，在市場化、國際化的要求下，電力、電信等重要核心產(chǎn)業(yè)固有的管理模式出現(xiàn)重大變化，由此觸發(fā)這些產(chǎn)業(yè)的重新洗牌。

　　電力體制改革對電力上市公司購并擴張的推動作用尤為典型。《國家電力改革方案》去年末的出臺，將過去控制全國72%電力資產(chǎn)的國電公司，拆分成兩大電網(wǎng)和五大獨立發(fā)電集團，從而初步形成了多個競爭主體并存的局面。市場競爭對各集團內(nèi)部資源提出了迫切的整合要求，分屬各發(fā)電集團的13家電力上市公司，自然成為重要的融資和購并平臺，“跑馬圈地”腳步加速。

　　資料顯示，近半年來，華能國際通過受托管理華能集團下屬的17家電廠以及華能國電下屬的5家電廠，總裝機容量由1482萬千瓦迅速增至3000萬千瓦，并初步計劃在3年內(nèi)，動用170億資金收購420萬千瓦發(fā)電資產(chǎn)；國電電力從1999年到2002年期間，在母公司國電集團的支持下，總裝機容量由47.6萬千瓦增至1080萬千瓦，增長22倍，拆分后國電集團已承諾給予其優(yōu)先獲得集團資產(chǎn)的權(quán)利；廣州控股在斥資14億元收購沙角B廠股權(quán)后，又合作投資28億元建設(shè)珠江電廠LNG聯(lián)合循環(huán)機組，同時還參股建設(shè)汕尾電廠和貴州盤南電廠，其控制的發(fā)電能力在幾年內(nèi)，也將由120萬千瓦迅速跳上300萬千瓦臺階。

　　其次，通過低成本擴張構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢，已成為處于超飽和競爭環(huán)境企業(yè)的必然選擇。

　　例如，近年格林科爾先后收購科龍和美菱，近期又與西泠電器開展戰(zhàn)略合作，使其冰箱產(chǎn)能已近800萬臺，如果對這些企業(yè)的采購、營銷、物流和技術(shù)開發(fā)平臺深入整合，必將大大增強整體競爭實力；燕京啤酒斥資3.6億購并同為國內(nèi)十大名牌的惠泉啤酒，更使國內(nèi)啤酒業(yè)加速進入寡頭競爭時代；有“中國燈王”之稱的佛山照明，今年也一改以往穩(wěn)步前進的風格，投資6個多億大規(guī)模擴產(chǎn)T8熒光燈，并進入汽車燈、市政照明燈等新領(lǐng)域，力求同菲利浦等國際名牌一爭高下。

　　第三種購并的動機，則源于抓緊搶奪市場稀缺資源，通過合理配置形成更強的核心優(yōu)勢。

　　以醫(yī)藥行業(yè)為例，該行業(yè)的購并盡管早已發(fā)生，但在這兩年達到高潮，而且每一次購并都伴隨激烈的股權(quán)之爭。在品種和企業(yè)資源的搶奪上，以東盛集團最為典型，該公司熱衷于收購受行業(yè)保護、形成壟斷的企業(yè)。被收購的企業(yè)也許經(jīng)營不善，但一定要擁有核心產(chǎn)品或技術(shù)。如青海制藥是國家麻醉藥基地，潛江制藥是國家眼藥基地。東盛集團的發(fā)展戰(zhàn)略是致力于成為中國最大的非處方藥企業(yè)之一，通過購并，現(xiàn)已擁有“白加黑”、“蓋天力”、“四季三黃軟膠囊”等知名品牌。與之針鋒相對的太太藥業(yè)，也在去年借上市融資之優(yōu)勢頻頻出手，先以1.4億元收購健康藥業(yè)100%股權(quán)，購買了“鷹牌”花旗參商標，再收購麗珠集團23.31%的股份成功入主，年底又出資5100萬元重組濟南東風藥業(yè)，以構(gòu)建其醫(yī)藥和保健品并舉的獨特優(yōu)勢。

　　縱觀以上三種類型的購并擴張，可以發(fā)現(xiàn)其顯著的共同特征。一是購并擴張多發(fā)生在各行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)之間；二是購并擴張多著眼于強化主業(yè)或相關(guān)多元化發(fā)展，有扎實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，這與前幾年流行的主要著眼于二級市場炒作效應(yīng)的策略型概念重組、買殼重組有本質(zhì)區(qū)別；三是購并擴張有利于優(yōu)勢企業(yè)增強核心競爭力，實現(xiàn)規(guī)模效益，對各個行業(yè)的未來格局影響深遠。

　　可以預計，隨著我國各大產(chǎn)業(yè)全面進入市場參與國際競爭，優(yōu)勢企業(yè)的購并擴張必將不斷向縱深發(fā)展。從發(fā)達國家資本市場發(fā)育的歷程看，這正是一批大藍籌股即將破土而出的時節(jié)。雖然目前二級市場對此尚未充分反應(yīng)，一些企業(yè)的購并擴張也還面臨諸多風險，但不少成長迅速的潛在藍籌股已開始為理性的投資機構(gòu)所發(fā)現(xiàn)，其長遠投資價值必將日益顯現(xiàn)。