如果美國以后每天新冠病毒感染人數都在100萬，疫情必將在短時間內消亡。或許有人覺得我是在說笑話，且繼續往下看；

1、迄今為止，美國目前現有確診病例為1743萬余人，累計治愈4217余萬人，累計死亡85萬余人，累計確診6046萬余人，治愈率為69.7%。從這個數據來看，美國已經有五分之一的人感染了，即使以后每天新冠病毒感染人數都在100萬，累計確診頂多也不過翻番而已。

2、縱觀歷史的長河中，無論遭遇多么厲害的毒感，人類都沒有滅絕，而是戰勝它最終生存了下來。這說明了什么？在古代，醫學遠沒有如今發達，每一次瘟疫凡是被感染的人都沒能活下來；活下來的都是免疫力強沒有受到感染的人。說明在免疫力強大的人面前，任何病毒都是可以忽略的。

3、當免疫力弱的人都被感染了后，病毒也就無以為繼了，況且治療新冠的特效藥已經進入臨床階段了，一旦面市，疫情必將在短時間內消亡。假如美國真到了每天新冠病毒感染人數都在100萬的那一天，就會不惜一切手段促使治療新冠的特效藥上市，消滅新冠也就指日可待了。

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一，美國近期出現好幾次新冠病毒確診人數每天突破100萬，還有一次再創新高，突破過150萬，如果每天100萬，一個月就是3000萬，不到四個月總人數再增加1個億。二，死亡人數如果算起來，也會非常驚人，令全世界人民非常擔憂，更大的災難還在后頭。三，結果會怎么樣？經濟衰退非常明顯，醫療資源全面崩潰，加快國內解體和分裂。

互聯網平臺型物資回收企業的創業計劃書怎么寫？

我之前也對傳統項目進行了互聯網化的包裝。我回答一下這個問題。你這個問題的核心不是怎么寫創業計劃書，因為BP基本都是固定的模式了：項目介紹，用戶痛點，團隊介紹，盈利模式，未來發展，資金使用計劃。你這個問題的核心是怎樣將傳統企業互聯網化。那么傳統企業互聯網化有這幾個特點。

去中介化這是互聯網最主打的一個特點，我只提供平臺，牽線搭橋，你們經營交易，我提供一些增值服務。具體到資源回收這個問題，你要確定買家和賣家，你的用戶不是單純的物資提供方，還應該有物資收購方，因為你不能做收購方。如果你是收購方，這個事情就不那么“互聯網化”了。

目標是獲得用戶互聯網的核心是抓取用戶，增加用戶粘性，為用戶提供服務。所以你的目標前期并不是賺差價，而是可以獲得多少用戶。在計劃書中，應該提現出你的用戶群體，對于這個資源回收的需求有多大，痛點在哪里，闡述清楚這些就夠了。

提供增值服務互聯網化的另外一個特點，就是不賺差價，這也是去中介化的終極目的。如果你賺了差價，那么你就成中介了，這就不是互聯網了，是傳統生意。互聯網并不是做APP就可以叫互聯網，APP只是工具。

你應該在計劃書中，說清楚未來的盈利方式，比如提供專業的鑒定，提供安全保障，提供物流服務等。這要做著A的事情，用B的名義去賺C的錢。你可能提供的是資源回收行業的平臺，但是可能掙的是物流的費用。這只是舉個例子，一個行業我沒有深入了解，具體的還得靠自己觀察。

總之，用互聯網去包裝傳統行業，一定要匹配這三個核心要素，這樣至少看上去就非常“互聯網化”了。

我是連續創業者，有任何問題可以通過留言評論，也可以關注我，為大家帶來更多優質的創業分享。

商機——互聯網思維重構傳統行業創業系列思路

（一）XX互聯網廢舊物資回收平臺型企業創業全程商機點評

一、理念：

用互聯網思維，充分利用互聯網、物聯網技術，依托云計算，著力打造輕資產型互聯網廢舊物資回收垂直平臺型企業。

二、商業模式

通過公司云平臺和客戶端App（或微信小程序），將客戶的回收物資信息及時收集反饋到公司云平臺后端，以便公司及時派專人運回收物質，同時公司將客戶的廢品價值折算成積分，以便客戶隨時通過客戶端APP上網店，用自己的積分兌換勾選的所展示的商品。并通過同一物流送達客戶手中。

本商業模式賣點：

對客戶來講，可以充分利用自己的閑暇零碎時間，一個電話或者通過手機APP直接操作，就順便處理家中或公司內的廢舊物資回收問題。而無需占用自己的寶貴時間和精力，勞師動眾，費心費力地處理家中廢舊物質的相關事情；

對物資回收企業來講，就沒必要象傳統的物資回收從業人員那樣推著車走街串巷，盲目的去收集廢舊物資信息。而是有的放矢高效快捷具體運作，同時利用物資回收兌換平臺APP，與眾多第三方商家進行合作，帶動第三方商家的商品銷售。同時，能夠采集到眾多的客戶和第三方商家的相關交易信息，并產生巨量的GMV交易數據,最終形成自己的數據交換平臺資源池。

商業模式及成長空間：

（1）作為互聯網輕資產公司，公司核心資產和核心競爭力，主要是AI+云平臺及后臺的技術研發和運營能力（在初創階段，可以借助第三方平臺，譬如：“阿里云”、“騰訊云”、“京東云”等等）。

所以，本商業模式利潤空間最大的部分，是公司智能物聯網后臺的研發、迭代更新及運營能力。

（2）公司業務生態鏈中的物聯網部分的開發、測試和維護，以及物流部分，可以委托協同第三方技術分包公司來開展工作。但是智能供應鏈部分的開發、測試與維護，必須由自己直接掌控。

利潤模式：

盈利模式：

以一個2000住戶的小區，入住率75%為例，其中1500家庭安裝了物資回收APP。每年四次回收快遞紙箱，每次30元，每家一年就是120元，整個小區以12萬元。

明細支出項：

（1）快遞紙箱回收項：30元/次X4次/年X1500戶/小區=180000（元）

（2）啤酒瓶等：10元/次X4次/年X1500戶/小區=60000（元）

（3）廢舊電器等：50元X1次/年X200戶/小區=10000（元）

物資回收成本支出小計：250，000元。

人工成本支出：2人X5000元/月薪（含五險一金）X12個月+5000元/績效考核X2人=70，000（元）

第三方線上網絡維護成本分攤:2萬元/年

一臺運輸電動三輪車分攤、維護及折舊：2000元/年（整車新車購置費1萬元左右，按照五年分攤完畢。）

倉庫租賃費用：6萬/年

稅費：

根據《關于實施小微企業普惠性稅收減免政策的通知》的規定：2019年1月1日至2021年12月31日，一、對月銷售額10萬元以下（含本數）的增值稅小規模納稅人，免征增值稅；二、對小型微利企業年應納稅所得額不超過100萬元的部分，減按25%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業所得稅；對年應納稅所得額超過100萬元但不超過300萬元的部分，減按50%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業所得稅。

企業發生研發費用加計扣除形成的虧損是可以向后結轉的，期限是5年。

根據《國家稅務總局關于企業所得稅若干稅務事項銜接問題的通知》（國稅函〔2009〕98號）第8條規定，關于技術開發費的加計扣除形成的虧損的處理企業技術開發費加計扣除部分已形成企業年度虧損，可以用以后年度所得彌補，但結轉年限最長不得超過5年。(上述小型微利企業是指從事國家非限制和禁止行業，且同時符合年度應納稅所得額不超過300萬元、從業人數不超過300人、資產總額不超過5000萬元等三個條件的企業。)實際操作過程中，作為高新產業一的互聯網物資回收企業，前三年把研發費進行抵扣之后，基本上不用交稅。

支出總計：40.2萬元

收入明細：

(1)快遞紙箱回收項：（30元/次X4次/年X1500戶/小區）X2=360000（元）

（按照造紙廠回收價格的最低保底價是收購價的兩倍而進行的估算）

啤酒瓶等：（10元/次X4次/年X1500戶/小區）X2=120000（元）

(按照啤酒廠最低保底價是收購價的兩倍而進行的估算)

廢舊電器等：（50元X1次/年X200戶/小區）X3=30000（元）

(按照不同類別電器最低保底價是收購價至少3倍而進行的估算)

收入總計：36萬+12萬+3萬=51（萬元）

收支差額：

51萬-40.2萬=11.2（萬元）

綜上所述：

作為高新技術互聯網物資回收平臺型企業至少前三年，僅僅單獨一個小區，它他完全是可以盈利的。

企業的相關技術要求及要點：待續......