首先感謝邀請，對于魔獸世界來說，里面的面包，啤酒大家在熟悉不過了，那么問題中提到了限量啤酒杯在哪里能買到？我這里有一個比較靠譜的答案。

1.首先想要限量版的酒杯基本都是在國外才有的賣。 Point Entertainment主席稱這是魔獸世界和Ceramarte結合出的獨一無二的作品，魔獸世界玩家和Ceramarte作品收藏者都將急切地期待獲得這些特別的限量版啤酒杯。

最近暴雪又出了三款新的啤酒杯，主題分別是飛龍坐騎、單手錘和巫妖王。除了單手錘之外，另外兩款都要89.99美元（不含運費），飛龍坐騎是是在暴雪嘉年華BlizzCon的熱門產(chǎn)品，十月中旬發(fā)貨；而單手錘酒杯是游戲活動釀酒節(jié)的現(xiàn)實復制品，售價39.99美元，11月中旬發(fā)貨。

2.找國外朋友代購，或是等待國內(nèi)的山寨貨。

我個人覺得如果你是一個魔獸真愛粉，可以買幾個收藏，等到聚會時，放上魔獸旅店的音樂，在一起喝點啤酒，那感覺真的是爽。

暴雪股價不斷下跌，如果在今年嘉年華上推出守望先鋒2和暗黑4，有可能翻身嗎？

還是很有可能的，畢竟是經(jīng)典IP。

上個月，暴雪三位創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任首席開發(fā)官的弗蘭克·皮爾斯正式宣布離開暴雪。這也意味著暴雪的三位創(chuàng)始人中只有中途曾出走十余年的阿倫·亞德翰仍然留在決策層，他負責著新項目的開發(fā)工作。暴雪的未來已經(jīng)被交予到下一代決策者手中——然而擺在他們面前的，并非是一片坦途。

Part.1 王權沒有永恒

從去年的暴雪嘉年華開始，“王權沒有永恒”這句《巫妖王之怒》中的臺詞總會在人們聊起這家公司時被提起。事實也的確如此：2018年是動視暴雪創(chuàng)下破紀錄收益的一年，在年底也達到了長期以來股價的最高點。然而世事無常，動視暴雪似乎也走到了盛極而衰的時刻。

2018年暴雪嘉年華是一個轉折點

從去年年底到今年七月初，動視暴雪的股價跳水了35%。人人都知道2019年對暴雪來說不會是一段輕松愉快的時光，但沒想到影響如此劇烈。在今年三月發(fā)布的一季度財報中，暴雪的利潤出現(xiàn)大幅度下跌：從去年的4.8億美元降到了3.4億美元。

更加重要的數(shù)據(jù)是暴雪的營業(yè)利潤從1.2億美元暴跌到了5500萬美元，說明游戲這一暴雪的主營業(yè)務產(chǎn)生的利潤大大減少。雖然2018年的一季度有著《守望先鋒聯(lián)賽》和資料片《爭霸艾澤拉斯》等消息加成，拿2019年的一季度與2018年比較略顯不公，但是超過一半的收入減少仍然不是一件等閑之事。

你們難道沒有手機嗎？

2018暴雪嘉年華公布的《暗黑破壞神：不朽》是暴雪一系列問題的引爆點。發(fā)布會結束之后關于這款手游的評價褒貶不一。其實客觀來看，作為一家商業(yè)公司，暴雪看重手游市場，選擇推出暗黑手游本身無可厚非，玩家也并非排斥這款手游，只是暴雪在萬眾期待《暗黑4》的時候推出暗黑手游，設計師甚至還冒出“你們難道沒有手機嗎？”這種容易激怒玩家的“金句”，也難怪會讓玩家把矛頭指向這款其實看起來還不錯的暗黑手游。

動視暴雪開始裁員

暴雪面對的另一場風波是2月的裁員事件，也許涉及到公司在戰(zhàn)略上的調(diào)整。動視暴雪在四季度財報的電話會議上中宣布裁掉800名員工，其中暴雪裁掉了209人——盡管他們剛剛在過去的一年里取得了破紀錄的利潤。

動視暴雪CEO羅伯特·科蒂克在電話會議里表示，即使“我們堅信裁員計劃會給有天賦的人帶來更大的施展空間”，但是達到預期的利潤是“許多因素共同決定的”，而且“沒有辦法保證我們的事業(yè)會隨著裁員計劃的推進而更具效率。”

動視暴雪CEO 羅伯特·科蒂克

值得注意的是，科蒂克本人也頗具爭議。他本人在密歇根大學就讀期間曾拿到過史蒂夫·韋恩的投資為Apple II開發(fā)軟件，隨后他接受了喬布斯的建議，輟學創(chuàng)業(yè)。1990年，從未接觸過游戲業(yè)也不喜歡玩游戲的科蒂克和朋友一起買下了動視25%的股份，于1991年擔任CEO直至今日。他在維望迪掌控暴雪期間推進了動視暴雪的合并，且在2013年通過有爭議的手段為動視暴雪從維望迪贖身。

2019年由非營利機構As You Sow評出的前100薪酬過高的CEO中，羅伯特·科蒂克榜上有名。排名的主要依據(jù)是CEO與普通員工的薪水比例，輔以股份等參考因素。而且在這份榜單中，科蒂克榮幸的成為了游戲業(yè)有史以來薪酬過高程度排名第一的人：根據(jù)2017年的數(shù)據(jù)，他有著175萬美元的年薪——以及2600萬美元的股權等收益。

暴雪停辦2019風暴英雄HGC冠軍賽

暴雪今年的大裁員中，大部分為非開發(fā)部門的職員，覆蓋面包括游戲發(fā)行、電子競技、IT、市場營銷等部門。暴雪與它的競爭對手相比在更新頻率上處于巨大的劣勢。雖然這和暴雪打磨完善再發(fā)布的一貫步調(diào)有關，但是在當下的環(huán)境中，暴雪的節(jié)奏對于提高玩家黏性無疑是個負面因素。

如果暴雪想要在開發(fā)更多游戲內(nèi)容的同時保持支出不變，那么裁掉非開發(fā)部門的員工就是難以避免的。暴雪還在年初裁掉了《風暴英雄》的電競團隊，調(diào)走了一批開發(fā)者到其他項目上。每一支團隊都是暴雪辛苦培養(yǎng)起來的隊伍——但是暴雪突然發(fā)現(xiàn)，自己沒有足夠的項目需要這些員工了。

自暴雪前總裁麥克莫漢在去年離職后，動視對暴雪的干預程度在不斷加深。這不僅僅是資金上的影響。在科蒂克的領導下，動視通過推出年貨的方式取得了商業(yè)成功。而暴雪一直在以自己的步調(diào)穩(wěn)步前進，專注于已有IP的同時，在打磨完善的時候推出新的作品。暴雪的節(jié)奏會被動視打亂嗎？短短半年雖然不足以讓我們看出答案，但是最終的改變，也許是玩家難以接受的。

Part.2 明者因時而變

如果你試著投資一家公司，最壞的情況不過是把本金賠的分文不剩。但如果你慧眼獨具看中了一家蓬勃發(fā)展的企業(yè)，卻可以獲得本金數(shù)倍的收入——而暴雪就是這樣的優(yōu)質(zhì)投資目標。一個不可否認的事實是在過去的五年中，暴雪的股價上漲了108%，翻了一倍有余。毫無疑問，暴雪現(xiàn)在正處于艱難時刻，但這并不意味著市場對他們失去了信心。

早起的游戲公司只能通過制作游戲，發(fā)售游戲的循環(huán)得到回報，也就是說其利潤完全與銷量掛。賣出游戲給玩家是一種“一錘子買賣”，而現(xiàn)在的游戲公司可以通過更多的方式獲得利潤，通過提供源源不斷可購買DLC的方式或加入微交易豐富游戲內(nèi)容，延長游戲的盈利周期。雖然這種模式在玩家眼中褒貶不一，但不可否認這的確提升了游戲公司盈利能力。這也是為什么我們現(xiàn)在看到了越來越多的“服務型游戲”。

暴雪CEO羅伯特在談及長期戰(zhàn)略時表示，“在如今的境況下，我們專注于已有IP的做法非常合適。玩家在更少的游戲上投入了更多時間，而創(chuàng)造新的作品在娛樂業(yè)中，從來都是難度最高的任務。”

我們能在今年暴雪嘉年華見到《守望先鋒2》嗎？

在各家媒體對今年暴雪嘉年華的預測上也可看出一二。除去《魔獸世界》新資料片，《爐石傳說》新擴展包等“常規(guī)”更新外，《守望先鋒2》和《暗黑破壞神4》這類已有系列的續(xù)作均被認為有可能在今年的暴雪嘉年華上公布。2019年11月對暴雪來說是一個至關重要的時刻——過去一年所作出的戰(zhàn)略部署結出的成果，將會在今年的暴雪嘉年華上初現(xiàn)端倪。

市場對暴雪美股盈余的預測曲線

從大環(huán)境來看，暴雪的手中仍然握有充足的籌碼。據(jù)統(tǒng)計顯示，世界范圍的游戲玩家將在2021年從22億增長至27億。在這個1400美元的產(chǎn)業(yè)中，暴雪尚有巨大的增長空間：動視暴雪總共約20億美元的現(xiàn)金和每年約16億美元的現(xiàn)金流，意味著他們有充足的資源投入在游戲開發(fā)和其他業(yè)務上挽回頹勢。

Part.3 下一步，怎么走

在過去的五年中，暴雪在發(fā)布新系列這件事上尤為活躍：2014年的爐石傳說，2015的風暴英雄以及2016年的守望先鋒。很難想象暴雪能夠繼續(xù)保持這樣的開發(fā)速度，因此正如CEO科蒂克所言，鞏固發(fā)展目前已有的系列才是暴雪的上策。除去《暗黑破壞神4》和《守望先鋒2》這兩款也許會在2019年暴雪嘉年華上公布的新作，我們也要做好看到《暗黑破壞神：不朽》新消息的準備。

2018年公布的手游《暗黑破壞神：不朽》

從中國到世界的手游市場對暴雪來說都是一個巨大的機會。動視暴雪旗下的King手游公司與其他兩位比起來在PC玩家看來或許聲名不顯，但是你一定聽過他們的招牌游戲《糖果粉碎傳奇》。2019年一季度King的月活躍用戶（MAU）相比于2018年有所增長，從2.68億增長到了2.72億。而且其廣告收入翻了一倍有余。

與之相比，暴雪的MAU（月活躍人數(shù)）不僅沒有增長，反而從3500萬跌到了3200萬。部分觀點認為，暴雪增長乏力是因為缺乏對手游的關注——而且暴雪似乎也是這么想的。不過對于暴雪這樣一家長期專注于PC游戲的公司來說，手游的確是發(fā)展的機遇，但這取決于暴雪能否巧妙的將已有IP與手游結合，避免再一次遇到“你們沒有手機嗎”的尷尬局面。

《守望先鋒》聯(lián)賽激戰(zhàn)正酣

另一處增長的關鍵所在是電子競技產(chǎn)業(yè)。在“守望先鋒聯(lián)賽”創(chuàng)立之前，由于暴雪限制過多，大部分《守望先鋒》的賽事長期處于尷尬的境地。2017年MY等大俱樂部由于入不敷出紛紛表示放棄《守望先鋒》項目，其他小型俱樂部的生存狀況更是不必多言。而暴雪對《魔獸爭霸3》等其他游戲賽事的態(tài)度也大致相似。

電子競技賽事依靠廣告和贊助盈利。如何獲得更多贊助，這是擺在“守望先鋒聯(lián)賽”面前的最大挑戰(zhàn)。得益于龐大的玩家基數(shù)和向傳統(tǒng)體育學習的城市戰(zhàn)隊模式，“守望先鋒聯(lián)賽”的發(fā)展欣欣向榮，在第二賽季增加了新的對于。

然而，地理因素也使得暴雪需要說服那些在戰(zhàn)隊城市之外的廣告商，電競賽事廣告是一筆劃算的投資。不過從第二賽季百威啤酒和可口可樂的贊助來看，“守望先鋒聯(lián)賽”的發(fā)展未來可期。科蒂克在談到聯(lián)賽的適合就表示，可以從“守望先鋒聯(lián)賽”里看到“巨大的發(fā)展?jié)摿Α啊?/p>

雖說“王權沒有永恒“，但手里還握著大把好牌的暴雪依然還有機會。是的，它正經(jīng)歷著戰(zhàn)略轉變的陣痛——但玩家依舊希望看到暴雪的浴火重生。