一、有公司注冊了“敬漢卿”商標，發律師函讓網絡大V敬漢卿改名，大家對此怎么看？

謝邀。

敬漢卿稱自己遭到某公司惡意搶注“敬漢卿”商標，并被告知敬漢卿侵犯該公司的注冊商標權和被要求停止在各大視頻平臺使用“敬漢卿”三字。

姓名權與商標權之間的沖突，這個并不少見。姓名被搶注商標，這個并不少見，就連馬云也都遭遇過。

某人將馬云英文名JACK.MA

注冊成商標，并用在“電源材料（電線、電纜）”等商品上，馬云認為未經許可，將馬云英文名“JACK MA”申請注冊商標，損害了其姓名權，具有主觀惡意，違反誠實信用原則。爭議商標的注冊使用易誤導公眾，產生不良影響。商評委經過審理后，認定該行為侵犯馬云姓名權，認定商標無效。

姓名權是法律賦予公民基本的權利，例如《民法總則》第一百一十條條第一款規定“自然人享有姓名權等權利。”和《侵權責任法》第二條第一款規定“侵害民事權益，應當依照本法承擔侵權責任，并在第二款中列舉民事權益包括姓名權、肖像權等”。同樣的，作為敬漢卿來說，對于這類惡意搶注商標侵犯其姓名權的行為，可以向商標局宣告該注冊商標無效，同時對于損害姓名權的行為，可以向法院提起民事訴訟，要求承擔停止侵權，消除影響，賠禮道歉，賠償損失等法律責任。

這種事情我見過，我有朋友叫姚明，但不是籃協主席姚明。他自己創業二十多年前成立了一家以自己名字命名的姚明絲帶公司。后來發展的不錯上億的規模，大家百度可以查到。

結果。。。。。

幾年前我朋友姚明收到了籃球姚明的律師信，告他們侵權了，后來鬧上法庭。他出示證據，自己創業時注冊的商標當時籃球姚明還不出名，結果和解勝訴。

所以我想敬先生只要能證明自己出名比那個企業早，應該不會有改名的問題。

二、為什么感覺白酒行業股票都是牛股？

其中的道理并不復雜。

消費品經常成為股市的牛股，這幾乎是全球股市的一個定律。白酒也是消費品，白酒行業的股票在A股中比較牛氣，也符合全球定律。

有人建議長線持有白酒股票，其實是有一定的道理。這些道理包括：白酒股票經營業績也是逐年向好，這是一個基本面；白酒股票，很多也是基金的重倉股，抬升的力量不容小視。

白酒業績走高，跟它的價格走高有關系。價格走高，有產品品質、有市場需求的因素在內，也有一些其他因素。前些天，人民日報海外版發表文章《變味的茅臺，誰在買單？》，點明茅臺“權力的供品”和“官場腐敗的硬通貨”。

從這個角度說，白酒行業股票并不能穩穩地站住牛股。定制禮品受限后，實際上茶產業受到了比較大的影響，而且這個影響一直延續到現在。對很多茶企來說，此前的批發一去不復返，而零售成為大家全力打拼的方向。

股市是有周期性的，隨著時代的變遷，行業也會有周期性的。所以現在意義上的牛股，并不意味著在未來也還會是牛股。

白酒行業出牛股，主要跟行業特點以及個股的走勢有很大的關系。

第一點，A股市場歷來在消費股中愿意出牛股，而白酒行業是消費品類中非常重要的一個行業分支，所以從行業的角度來講，習慣性的具有牛股的基因，這在一定程度上也增加了白酒行業出牛股的幾率和概率。

第二點，白酒行業的整體業績非常好。A股市場雖然是一個投機氛圍非常濃厚的市場，有的時候交易并不看重業績。甚至出現一些股票業績越爛，漲得越快，漲得越高，但那只是指短線的交易，也就是說短線上可以拉的很高，很快，但調整起來也不含糊。而作為趨勢牛股必須有成長性和價值性，也就是說要在很長時間內保持上升趨勢，這就要求必須具有良好的基本面和業績做支撐，這一點白酒行業是符合的，無論市場經濟如何，白酒行業的你總是非常靚麗的，這也在一定程度上使白酒行業具備牛股的潛質。

第三點，在白酒行業中有一個巨無霸的企業叫貴州茅臺，是目前A股市場股價最高的股票，可以說貴州茅臺的股價被白酒行業打開了無限的想象空間，很多白酒股票相對于貴州茅臺的股價來說簡直就是弟弟，甚至可以說還沒有啟動，未來具有無限的想象空間，有一個珠穆朗瑪峰做榜樣，什么高峰都不會顯得高。這也在一定程度上催生出白酒行業牛股的誕生。

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三、家居建材行業該如何轉型？

問家居建材行業該如何轉型，如同問大海有多深，因家居建材行業轉型的題目太大，涉及內容繁多，一言難盡。但如果從家居行業屬性角度去看，那么主要包括賣場、建材、裝飾公司等三大板塊內容。

家居賣場向新零售轉型

目前國內兩大家居賣場巨頭，紅星、居然都已抱腿阿里，嘗到了甜頭，通過天貓線上巨大數據流量，去年“雙十一”成功引流客源，實現銷售奇跡，邁出了向家居新零售轉型的步伐。

居然與紅星在新零售門店建設、電商平臺搭建、物流安裝服務、消費金融支付、新零售智能、數據信息共享等諸多方面進行全方位合作。他們與阿里合作的開創性試驗，加快了家居賣場的轉型步伐，標志著傳統租賃家居賣場向現代新型服務賣場的轉型。

相反，一些過去自然形成的路邊建材市場，因服務落后，兩三年內即便減租，但也難逃自生自滅的厄運。

家居建材生產與銷售轉型

目前中國家居科技產品滯后。面對疫情，市場上沒有幾件像樣的科技防疫產品。明顯例子，即便有紫外線殺毒燈，但也沒有像普通照明燈具廣泛用于家庭；即便市場上早已出現消毒柜，但生產商依然攙前落后。

因此，或許疫情后家居行業將迎來發展的大機遇，預測大量資金將投入家居行業，以激活未來潛在的巨大家居市場。生產技術裹足不前，產品缺乏創新科技，企業會自己餓死。只有家居建材生產企業科技轉型，生產市場需要的智能科技、防疫抗疫等產品，才能抓住市場機遇。

此外，家居建材的生產企業過去運用至今的“生產、總代、分銷”的傳統銷售鏈條可能兩年內被打破。線上銷售可能會成為某些建材產品的主打，而且過去產品銷售后的安裝服務、售后保障等被生產商或銷售商硬生生割裂問題將會得到解決，呈現一種令消費者信服而滿意的服務方式。

裝飾公司向現代服務型轉型

過去媒體大肆炒作的裝飾公司服務轉型，至今都還是一句空話。簡單發包的經營模式，靠收取項目經理的保證金作為服務誠信的承諾，很難最后真正兌現承諾。

盡管不發包的模式，在服務執行方面相對操作容易，但工程承諾執行，目前國內還沒有一家裝飾企業完全實現數據化管理，頂多把工地衛生做得干凈漂亮，以博取人們的眼球。

現在國內已有一兩家裝飾企業率先開始推行移動數據管理，但是執行操作也相對困難，畢竟做工程的工人或管理者多半泥腿子，文化程度有限，而且即使管理者有素質，嫌實際操作麻煩，很難向前逾越一步，所以如果那家能夠脫穎而出，實現工程80%的數據信息管理，那第一個吃螃蟹的人非他莫屬。

可以簡單概括，裝飾公司轉型包括半包模式向全包模式的轉型，簡單基裝向復雜整裝的轉型，粗獷管理模式向移動數據管理的轉型，電話營銷向線上營銷的轉型，設計師經驗的單一案例向模塊化個性的多元案例的轉型等，將成為裝飾公司未來2年內轉型的關鍵詞。

還是那句老話，擁抱變化、順勢而為～～

傳統的建材市場的商戶，生意是一年不如一年了。有很多老客戶資源的，生意會好些，但也面臨利潤下、單子縮水的情況；家具類的也是類似，甚至更差，像居然之家、紅星美凱龍的，平時都是店員比客戶多。（坐標石家莊）

如果要轉型的話，沒有固定的策略，都是要結合自己所處城市的人文情況、消費習慣，還有自身的情況，考慮適合自身的轉型策略。

個人提供幾點建議，供參考:

一是店鋪的銷售，一定要走出去；不要坐在店里等客戶。新交樓盤的展示推廣，小區、商超的地推，物業、房產中介合作等等，所有能跟自己業務搭邊的行業，都考慮能否合作共贏；

二是注重服務、做好售后。好的口碑是做好店鋪的基礎，很多線下做的好的商家，都是非常注重這塊的，老客戶介紹也能帶來很多資源；家居建材目前不能完全被線上渠道取代的一個很重要原因就是，很多客戶要看到真材實料，需要很多的溝通，需要考慮安裝、售后這些問題。所以口碑的好壞，還是非常影響銷售的，畢竟每個城市，客戶資源就那么些，就這一塊蛋糕，你做的多了，同行其它的就少了，看誰的競爭力更強。

第三，就是考慮多渠道營銷了，不要排斥線上！線上的玩法跟線下不一樣，客戶群也不同，所以策略也不同。直白點說就是好用不貴。相應的產品也可能不同。利潤率肯定比線下要低，但面對的是全國的客戶，機會更大。本身有固定渠道貨源的，可以考慮線上銷售，做的好也是長久生意，而且不受季節、天氣影響。

無論如果轉型，思維首先要轉型，然后才能找到適合自己的轉型策略