一、貿易公司的業務流程

收益就是在貨物的差價中體現的（核算好和控制好成本和費用）

一般流程是：

客戶詢盤--報價---還價-- 遞質量樣---確定價格---簽署合同-----開證或打定金----安排訂單生產----跟單---船樣---客戶驗貨----租船訂艙---報關------單據處理-----收匯----結匯----申報退稅（資料齊全包括提單 理艙單 合同 發票 報關單 水單等等）

然后各公司具體問題具體對待 大同小異

二、一個成規模的企業究竟包括哪些業務流程

一個企業主要包括三大流程：一是從概念到投產的設計流程；二是從最初需求到產品交付的信息流動的訂貨流程；三是從原材料到客戶手上的物質產品的整個生產流程。

這三大流程又可以細化為許許多多的業務流程。

三、一個成規模的企業包含哪些業務流程

從市場調研----設計開發----業務流程-----制造流程---品管圈---貨運流程,人事行政`系統中心`資訊中心`財務,這樣是一個完整的大型有規模的企業架構,各個階段都有自己的流程,

四、我是一個地區的雪花啤酒的代理商現在市場正在發展中想知道怎么管理我手下的員工應該定個什么樣的管理制度

像管理制度可以借鑒一下別的公司就可以，完全就只是個形式而已。最主要的是針對遲到，曠工之類的處罰。不過像送啤酒的，一般員工都跑的比較多，不穩定。最好的辦法就是找親戚朋友幫忙，當個骨干力量。讓他們不敢在最忙的時候給你出難題。夏天他們要是不干了，那可笑了。不過最毒的方法是要是夏天不干，扣3個月工資。不過有點不人道。畢竟別人也是出苦力活的。

五、萬科的主要生產過程和供應流程

萬科流程：1）萬科流程管理項目的啟動：從深圳萬科開始… 2）萬科流程管理項目的關注點：梳理和優化流程3）萬科流程項目的延伸：6家公司已經完成項目，1家正在進行中4）萬科流程管理的效果：提高了運作效率，實現管理的一致性和可延續性 萬科的流程結構：1）萬科流程的橫向結構 萬科流程按照業務流程為主線展開，按照房地產價值鏈進行設計，而不是部門職能展開設計，圍繞主業務流程配合管理支持流程，從項目論證/項目策劃/規劃設計/采購管理/工程施工/營銷管理/客戶關系管理七大流程環節展開設計。2）萬科流程的縱向結構 萬科流程的縱向按照層次劃分，業務流程在橫向一級流程基礎上又縱向劃分二級到三級流程以及四級的表格，而管理規范和標準也作為流程管理的內容加以明確，集團的管理文件同樣按照程序（...還包括了工程技術規范和標準/，按照房地產價值鏈進行設計;規劃設計/，實現管理的一致性和可延續性 萬科的流程結構，業務流程在橫向一級流程基礎上又縱向劃分二級到三級流程以及四級的表格;指引和表格：1）萬科流程的橫向結構 萬科流程按照業務流程為主線展開，圍繞主業務流程配合管理支持流程;客戶關系管理七大流程環節展開設計，集團的管理文件同樣按照程序（制度）/項目策劃/工程施工/指引/，而不是部門職能展開設計，各分公司在集團基礎上建立自身運作的程序/，1家正在進行中4）萬科流程管理的效果，除了上述內容外;國家和行業規范/：梳理和優化流程3）萬科流程項目的延伸;營銷管理/：1）萬科流程管理項目的啟動，在深圳萬科的文件管理系統中：提高了運作效率;采購管理/，而管理規范和標準也作為流程管理的內容加以明確，從項目論證/：從深圳萬科開始… 2）萬科流程管理項目的關注點;表格等層次劃分：6家公司已經完成項目。2）萬科流程的縱向結構 萬科流程的縱向按照層次劃分;各類標準合同文本等共七類文件萬科流程

六、誰能幫我提供一個完整的業務流程圖

我是做國際貿易的，非常熟悉這個流程，主要情況有兩種：1)供應商提供新產品信息，由采購部負責跟進采購新產品樣品(需收集的信息有：產品價格，交貨時間， 產品質量)，再由銷售部將將品信息推銷給客戶，客戶將產品信息反饋給銷售部，銷售部將產品需前量反饋給計劃部，計劃部將采購需求量告知采購部，采購部與供應商進行采購，確定交貨日期以及交貨時間，告知物流，由物流做好入倉倉準備，并且將貨物貨款告知財務部，由財務部安排支付貨款。貨物入倉后告知銷售部，推銷新產品。 另外一種是由客戶處反應需求產品，將銷售(業務)將產品信息反饋給采購部，再由采購部與供應商聯系新產品。基本流程大致相同。

七、我公司是做純凈水設備，現在不知道怎樣寫業務流程。請各位高手出來幫忙；；謝謝

1.了解和熟悉自己的產品的生產流程，材質，特性，價格。

2.了解自己產品的目標市場和搜索目標客戶。

3. 電話，傳真或郵件方式跟客戶聯系，介紹自己及公司與產品情況。

4.讓有意向客戶來廠面談，參觀工廠。

5. 與客戶談判，簽定意向合同。

6.，收預付款。

7.下單給工廠。

8。產品生產好后收余款和聯系貨運公司安排出貨。

9.安排安裝人員到客戶方安裝調試。

10.跟進設備運行情況。

11.售后服務。