1. 青島啤酒的終極價值目標

青島啤酒的使命,青島啤酒的業(yè)務(wù)定位專心做啤酒,在未來相當長的時間內(nèi)對員工規(guī)模培訓(xùn),放慢并購速度加強內(nèi)部整合，強化品牌優(yōu)勢，從事資本運作，加強國際合作，實現(xiàn)青島啤酒的使命，用我們的激情釀造出消費者喜好的青島啤酒,已成為擁有全球影響力,品牌的國際化大公司,將不斷創(chuàng)新，用我們的激情釀造全球消費者喜好的啤酒公司遠景.

2. 青島啤酒文化的終極目標是什么

青島啤酒logo設(shè)計以突出英文名稱為主，實現(xiàn)了國內(nèi)、國際品牌形象的統(tǒng)一。標識中的棧橋LOGO加上經(jīng)過特別設(shè)計的中英文字體和輔助圖案，反映出青島啤酒品牌優(yōu)質(zhì)和可靠的形象特質(zhì)，使整體形象富于國際化和親和力。

青島啤酒LOGO通過紅和藍的深淺色、棧橋旁和字體的光影加強立體和生動的效果。

藍色球體代表地球，象征青島啤酒國際化的戰(zhàn)略目標。清澈的水波環(huán)抱著地球，嵌有金色麥穗的玫瑰紅圓環(huán)圍繞著地球，象征青島啤酒全球采購優(yōu)質(zhì)原料和對全球消費者品質(zhì)、價值的承諾。

青島啤酒標識采用的金色和玫瑰紅，突出了青島啤酒高貴、卓越的品質(zhì)。

綠色是青島啤酒品牌的標準色，主要用于背景和其他輔助設(shè)計，有助于建立健康、環(huán)保、積極向上的品牌形象。

3. 青島啤酒的價值觀

青島啤酒（壽光）有限公司位于山東半島中部，著名的國際蔬菜物流金融之都、三圣故里—壽光市。其前身是山東省壽光啤酒廠，1985年立項籌建，1987年正式投產(chǎn)。2001年加盟青啤集團，占地面積11萬平方米，年產(chǎn)能32萬噸。

　　2001年-2019年青啤壽光公司共生產(chǎn)啤酒312萬千升，共計上繳稅金16.03億元。

　　十八年跳躍式發(fā)展，公司不斷發(fā)展壯大，成為振興地方經(jīng)濟的一支重要力量。公司榮獲山東省AAA級納稅信用企業(yè)、守合同重信用企業(yè)、輕工行業(yè)安全生產(chǎn)先進單位等多項榮譽；濰坊市納稅五十強企業(yè)、五星級消費者滿意單位、安全文化創(chuàng)建示范企業(yè)、環(huán)境友好企業(yè)；且多次榮獲青啤集團“經(jīng)營管理獎”、 “最佳市場支持獎”、“最佳產(chǎn)品質(zhì)量獎”、“安全管理模范工廠”、“能源環(huán)保模范工廠”、“成本管理獎”、“綠色環(huán)境獎”等榮譽稱號。2014-2018年連續(xù)4年奪得青啤集團“先進基層黨組織”榮譽。

　　青啤壽光公司自加入青島啤酒公司以來，始終秉承“用我們的激情，釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂！”的公司使命，將質(zhì)量文化、安全環(huán)保文化、以及公益文化作為一種企業(yè)信仰，以高度責(zé)任心回饋社會。

　　從制度到信仰是青啤壽光公司各項管理的最終目標。

　　我們的安全愿景：讓公司成為員工安全健康快樂工作的場所。

　　我們的安全價值觀：安全是每個人對自己、家人和公司的承諾；保護員工安全永遠是各級領(lǐng)導(dǎo)的第一要務(wù)。

　　我們的質(zhì)量觀：暢飲快樂。

　　通過傳經(jīng)、布道、解惑三步驟，落地青島啤酒的各項管理理念。通過文化儀式、文化活動、文化宣傳等方式，開展包括質(zhì)量月、安全環(huán)保月、企業(yè)文化季等主題月活動，環(huán)保志愿者組織、五大社團等各類公司團體自發(fā)開展多次愛護環(huán)境，奉獻愛心等社會公益活動。

　　高尚的信仰，是凈化靈魂的甘露，是催人奮進的動力，是集聚正能量團隊的旗幟，青島啤酒的企業(yè)文化、安全環(huán)保價值觀亦是一種高尚的信仰，它讓我們養(yǎng)成一種自我約束下的良好行為和思維習(xí)慣，讓我們相信只要堅持就能帶給自己、家人、社會更加美好的未來。

4. 青島啤酒的目標市場

分析一下，什么生意你最適合做。你擅長的，自然就是你容易收獲的。創(chuàng)業(yè)首先要定位自己和市場的。根據(jù)你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值里包含了你的辛苦。要把握好你的社會關(guān)系，當然是利用上關(guān)系。如果沒有太多關(guān)系，一般都是消費者忠實度比較高的行業(yè)，不容易受到關(guān)系的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂、生產(chǎn)等行業(yè)。如果你要做個體，那校園小店、2元店、飲食業(yè)，是當今小投資見效最塊的快的行業(yè)。而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。資金小的話夜市、地攤幾乎不要什么投資。當然，還可以選擇網(wǎng)絡(luò)開店. 實說真的 要做生意賺錢，先去多多磨練，實踐工作，或是去幫別人打打工什么的，這樣自己有了經(jīng)驗，有了信心你就有了創(chuàng)業(yè)的動力了！那時 船到了橋頭 就會直的。 在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的生意之道也必須隨著時代的變化而改變： 以我個人的經(jīng)驗來看，創(chuàng)業(yè)需要弄清下面兩個問題：

1、 你想做的是什么？

2、 你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進。大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結(jié)果不會太樂觀。 所謂你能做的是結(jié)合你的天賦、能力、經(jīng)驗和資金來考慮的。不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做，因為我們是小本創(chuàng)業(yè)，經(jīng)不起太大的風(fēng)險。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。無論何時都不要忘記結(jié)合市場需求及相應(yīng)的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。 在我們選項前，下列的幾點是我選擇行業(yè)的若干原則： 1、 必須是喜歡的產(chǎn)品，能夠不斷保持激情；產(chǎn)品及所在行業(yè) 有廣闊的前景，產(chǎn)品是不斷增值的 2、 所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個性，只與一部分人群做生意即可；可以復(fù)制并可以做大

3、 能發(fā)揮自己的天賦和特長

4、 現(xiàn)款交易

5、 少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳

6、 穿休閑裝的時間更多 7. 朝陽產(chǎn)業(yè)，成長性高 ，能長期發(fā)展 8．受人尊敬，有行業(yè)成就感 9．有一定區(qū)域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭 10．苦點累點沒關(guān)系，但投資不能太大，滾動發(fā)展 以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老板是這個世界上風(fēng)險最高的職業(yè)，如果你要選擇這個職業(yè)，一定要先由己出發(fā)，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老板、大生意的目標努力、前進。 結(jié)合當?shù)氐奶厣约旱膬?yōu)勢，喜歡和愛好來切入，加油！

5. 青島啤酒核心價值

2021年青島啤酒的品牌價值是350億美元。青島啤酒在2021年在美國上市的時候福布斯經(jīng)濟指標上面公布了青島啤酒的價值品牌。他的價格品牌稍微比去年有一些下降，大概在350億美元，而2020年的時候，青島的品牌價值大概在420億左右。

6. 青島啤酒企業(yè)價值

創(chuàng)始人是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創(chuàng)建的日耳曼啤酒公司青島股份公司。

青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國、英國、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多個國家和地區(qū)。全球啤酒行業(yè)權(quán)威報告Barth Report依據(jù)產(chǎn)量排名，青島啤酒為世界第五大啤酒廠商。

青啤的品牌歷史悠久，在國際上的影響力比較大，可是“帆很大，船很小”。1998年，公司制定了“大名牌”發(fā)展戰(zhàn)略，開始進行大規(guī)模的并購擴張。青啤的戰(zhàn)略重點從“做大做強”轉(zhuǎn)為“做強做大”，從擴張轉(zhuǎn)向整合。青啤品牌在世界品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2012年度《中國品牌500強》，品牌價值已達631.68億元。青島啤酒2013年品牌價值正式發(fā)布：805.85億元，升值28%，連續(xù)十年居啤酒行業(yè)首位。

7. 青島啤酒的終極價值目標是什么

青島啤酒國際化經(jīng)營的動機肯定是走向世界，向世界人民展示青島啤酒的風(fēng)采，也是想走出去掙錢

8. 青島啤酒的企業(yè)愿景

1.開放是青島啤酒生存的觀念。

2.青啤文化包括精神、制度、物質(zhì)三個層面。精神層面包括愿景、使命、核心價值觀、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和靈魂，是企業(yè)的“心”.制度層由精神層轉(zhuǎn)化而來，目前有200多項制度，190余項流程，還包括公關(guān)活動、營銷活動等

9. 青島啤酒的理念

很高興回答您的問題！青島啤酒，一個民族品牌走向國際化品牌的傳奇樣本。

這不僅在于企業(yè)百年不衰的強勁生命力，更在于其在全球?qū)Α爸袊圃臁钡牧眍愒忈?與多數(shù)中國產(chǎn)品形象不同，即使在歐美市場，青啤作為“進口”的高檔貨，身價為最高。

著名社會學(xué)家韋伯曾言:在任何一項社會事業(yè)的表象后面，必定有一種無形的、有力支撐這一事業(yè)的時代精神力量。青島啤酒的成功，歸根結(jié)底也是文化的成功。正如青島啤酒有限公司董事長金志國所闡釋，“做大靠資本、做強靠品牌、做久靠文化”，文化已成為青啤最寶貴的資源和核心競爭力之一。

以人為本“新商道”

在青啤，新人入廠會接受這樣一堂“必修課”:徒弟問師傅，刷洗發(fā)酵池干凈的標準是什么?師傅問，你爹喝啤酒嗎?徒弟說，喝。師傅說，那你就照著刷你爹酒壺的標準刷。

這是青啤人代代相傳的“好人釀好酒”的信條。釀酒的“釀”字是良心做成的，這是青啤人以人為本理念的樸素表達。

揭示青啤文化的最大特點，建立在誠信、和諧基礎(chǔ)上的“以人為本”，是青啤文化中最為核心的內(nèi)涵。傳統(tǒng)文化的“誠信、和諧”，已成為企業(yè)百年來愈沉愈深的精神底色。縱向看，成長初期叫做“好人釀好酒”，計劃經(jīng)濟時期是“質(zhì)量第一，衛(wèi)生第一”，現(xiàn)在是“為生活創(chuàng)造快樂”，雖然著眼點不一，但“客戶價值最大化”的核心理念卻一以貫之。橫向看，目前青啤文化模型中，市場觀為“永遠追求市場和消費者的需求”，品牌觀為“品牌是和消費者有情有義的溝通”，服務(wù)觀為“向消費者傳達暢飲和快樂”……這無一例外都落腳到以人為本。用青啤人的話概括:我們的使命是要為所有的利益相關(guān)者，包括員工，包括供應(yīng)商，乃至于整個社會，創(chuàng)造價值。

對青啤來說，這種以人為本的追求，目的是使自己能夠成為對別人負責(zé)、也受別人尊敬的“企業(yè)人”，本身即為脫離功利目的的修道，可以說，青島啤酒對聲譽、品格的追求，較之實在利潤也許更為重視。

但換個角度從競爭戰(zhàn)略上來看，這種修道本身也成為一種商業(yè)競爭的利器，也是成就青啤的關(guān)鍵性因素之一。在當前民族企業(yè)動輒遭受商業(yè)倫理拷問的背景下，這一啟示更為深刻——

首先，大道無敵。企業(yè)聲譽的長期積累，本來就是提升競爭力的必由之路。目前，青啤無形資產(chǎn)估價500多個億，大約3倍于有形資產(chǎn)，躋身世界品牌500強。多年來，青島啤酒能夠在國內(nèi)外市場上成為中國高端產(chǎn)品的代名詞，將其歸結(jié)為企業(yè)美譽度的延伸與放大，應(yīng)無大的異議。

而從競爭手段考量，以人為本也體現(xiàn)了青啤對獲取市場競爭優(yōu)勢的精到把握。“你能讓多少人成功，就有多少人能讓你成功；你能讓多少人賺錢，就有多少人能讓你賺錢；你能對多少人負責(zé)，就有多少人能對你負責(zé)。”這被青啤人視為“新商道”，正是青啤立于不敗的法寶。比方說，采購價格上，盡管對原料供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)節(jié)介入很深，青啤卻從不因為自己的規(guī)模優(yōu)勢，壓榨原料供應(yīng)商的利潤空間。

這看似不智的舉動，卻讓青啤贏得了長久的合作，這自然轉(zhuǎn)化成為市場上的競爭力。

近幾年來青啤的發(fā)展，充分顯示了這種“新商道”的力量:在全球經(jīng)濟形勢不景氣的情況下，青啤逆勢上行，2009年并購濟南趵突泉，2010年又在石家莊建廠，同時日照、福州、珠海、廈門等地工廠搬遷擴建，收購太原嘉禾啤酒、銀麥啤酒，2011年收購新安江啤酒、新建揭陽工廠、泰國工廠……產(chǎn)能提升約500萬千升，贏利能力大大提升。

永葆文化“新鮮度”

如果說，受黃河文明哺育，青啤文化奠定了誠信和諧的精神底色，那同樣，既含有西方的技術(shù)、資本、人才，又身處海洋環(huán)境的成長背景，同樣賦予青啤以開放的文化色彩。開放與創(chuàng)新，構(gòu)成了青啤的另一個文化基石。

開放最直觀的影響，是企業(yè)一開始就具備了全球化視野。“‘擁有全球影響力’則是我們以世界眼光判定品牌價值的一項基本標準。”金志國這樣斷言。置身青啤，這種追求確實無處不在:在青島文化模型中，首先強調(diào)的，就是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司的發(fā)展愿景；企業(yè)每年一度的《可持續(xù)發(fā)展報告》，采用的是來自聯(lián)合國契約組織評價企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的七十三條指標……可以說，青啤這種以世界眼光與天下爭的氣勢，是青島啤酒“成其大”的決定性因素之一。