一、雪花啤酒最大的股東是誰？

華潤啤酒全資控股雪花啤酒。

1994年，華潤集團旗下的華潤創業與薩博米勒合資，成立了雪花啤酒，雙方分別占有51%和49%的股份。按照合資計劃，一旦薩博米勒出售股權，中方有有限回購權。

2016年，華潤啤酒收購了SABMiller Asia(以下簡稱SABMiller)持有的49%華潤雪花啤酒股權，預期代價將由各種資金方案，包括債務或股本融資以現金償付。由于剩下51%股權掌握在華潤啤酒手中，這也意味著華潤啤酒完全控制了這家中國最大的啤酒公司。

雪花啤酒全稱華潤雪花啤酒，是中外合資的企業，至今未上市。

華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立于1994年（甲戌年），是一家生產、經營啤酒、飲料的央企控股企業。總部設于中國北京。其最大股東是華潤創業有限公司。華潤雪花啤酒從一個區域性的單一工廠，發展成為行業中的知名企業，僅用了十年的時間。

二、天津華潤雪花啤酒有限公司文職工作待遇好不好

我一個朋友在天津華潤雪花啤酒有限公司做高管，基本待遇還是不錯的。

三、請問杭州的華潤雪花啤酒公司財務方面的待遇怎么樣？

雪花，就別去了，工資低，基層累死，什么黨派啊，嫡系啊。高層閑死！~~

除非你要關系，要不就別進華潤！~~

四、想成為CEO有什么條件？

CEO并非是學歷高、資力高就可以勝任的。要關注，天時、地理、人和呀！首先當然是需要努力做好本職工作，一步一個腳印的做發每一個崗位，每個CEO的第一份工作都是一名普通員工，只有做好了普通員工的工作之后才可想更高一級的組長目標進攻。故現在你定想如何成為CEO的目標還過早。不然想想我如何做為我的本職工作，可能今年是員工，明年是組長，第三年是科長、第四年是經理、第五年是副總、第十年就是CEO了。有些時候具備了那些要素你自己都不知道的，不知不覺就當上CEO了，你說對嗎？至于學什么專業、什么學校，我認為都無關緊要，每個行業的CEO其撐握的知識面是不一樣的。

適合當CEO的人除了要擅長管理企業之外，還必須學會在公司里建立內部同盟、贏得同事以及下屬包括競爭者的支持———這屬于公司政治方面的內容。而且在通向CEO的道路上，候選人不要奢望會得到很多幫助。董事會和現任CEO們對自己所期望的行為只會給出一些極其微妙的暗示，因為他們想看看這個候選人是否對企業文化和公司政治有敏銳的洞察力。因此，他們往往不會直接提出忠告，而是要故意考驗一下候選人。很多人之所以在謀求最高職位的過程中鎩羽而歸，就是未能通過這些考驗：有的是沒有在提高公司績效的同時發現公司文化的價值；有的是未能與上司建立良好關系，揣摩上司覺得重要的事情；有的則事事親力親為，不會引導下屬找到解決方案；還有的則沒有上升到CEO層次來看問題，仍然只關心自己部門的成功，而不是幫助整個組織取得進步。因此，CEO候選人必須提高自我意識，避免落入這些陷阱。 CEO所需具備的能力分為三類：第一類是管理才能，第二類是應對公司政治環境的能力，第三類與個人風格有關。精英候選人在這三種能力上都有勝人之處，比如他們知道該如何引導、授權下屬，自己僅掌控關鍵決策；雖然很會見風使舵但又不致被扣上“玩弄權術”的帽子，而且能讓同事和下屬主動為自己提供幫助，自己保持低調，通過他人之口獲得贊譽；既讓自己得到認可，又不埋沒別人的功勞，提升自我的同時也幫助同事取得進步。能否贏得CEO職位，雖然沒有嚴格的規則可循，但是還是有幾條基本原則可以幫助CEO候選人把握自己的命運。首先，理解老板的觀點，留意各種線索，體察老板的期望和需求。其次，了解自己的局限性，不要高估自己的準備情況而忽視對關鍵能力的培養。再次，要能駕馭心理學家格里·伊根所說的“影子組織”，即公司內部各種隱藏的關系和同盟。最重要的是，要表現出足夠的成熟與睿智，從而向董事會及CEO發出訊號：自己已經完全做好了承擔CEO重任的準備。

五、天津市甬科地毯設備有限公司招聘信息,天津市甬科地毯設備有限公司怎么樣？

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天津市甬科地毯設備有限公司成立于,注冊資本null,法定代表人是劉崇喜,公司地址是天津市北辰區雙街鎮漢溝村華潤啤酒廠旁,統一社會信用代碼與稅號是W,行業是其他專用設備制造,登記機關是天津市工商行政管理局北辰分局,經營業務范圍是地毯設備及配件制造、銷售。（國家有專營、專項規定的，按專營、專項規定辦理）,天津市甬科地毯設備有限公司工商注冊號是

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