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啤酒生意應(yīng)該注意什么

來源:www.juib.cn???時(shí)間:2022-09-29 17:30???點(diǎn)擊:192??編輯:1 手機(jī)版

本篇文章給大家談?wù)劇镀【粕鈶?yīng)該注意什么》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)各位有所幫助。

本文目錄一覽:

如何做啤酒代理商?

做啤酒代理商需要有一定的資金和市場(chǎng)開拓能力。現(xiàn)在市場(chǎng)上的啤酒品牌不是很多,國(guó)產(chǎn)品牌有青島啤酒、雪花啤酒、暢島啤酒、燕京啤酒、青迪啤酒、哈爾濱啤酒、珠江啤酒、青皇啤酒,進(jìn)口品牌有百威啤酒、美特利啤酒、科羅娜啤酒、嘉麥禧力啤酒、威迪森啤酒、美威啤酒、喜力啤酒、Martinburg啤酒。這些都需要你根據(jù)你當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況去選擇產(chǎn)品。一般情況下,像青島啤酒已經(jīng)被很多人給代理了,你只能做個(gè)分銷商,相對(duì)來講利潤(rùn)會(huì)比較低。有的新品牌比較有潛力,比如暢島啤酒、美特利啤酒、美威啤酒,這些啤酒進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)間不是很久,有些地區(qū)是空白,會(huì)有比較高的利潤(rùn)空間。你可以多找一些看一下,進(jìn)行對(duì)比。

上面說的是產(chǎn)品選擇,另外,你還要有一部分流動(dòng)資金和市場(chǎng)開拓能力,這個(gè)就是見仁見智了,每個(gè)地區(qū),每個(gè)人的做法都不盡相同。

我想做啤酒批發(fā)生意,但是不知道怎么做?

首先先去找廠家,或銷售商聯(lián)系好貨源,再找超市聯(lián)系,拿著你的酒去推銷,開始可以代銷,賣的好就再找你,這樣一點(diǎn)一點(diǎn)打開銷路,我家剛開始做的時(shí)候,一天才賣幾箱,也就2,3個(gè)月吧,銷路就全面打開了,當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)是有的。耐心也是必要的。看你怎么做了

我想賣啤酒 可不知道具體怎么做~指教 謝謝

您好,我是華潤(rùn)雪花啤酒的業(yè)務(wù)人員,我的工作地址在沈陽(yáng),我們這邊現(xiàn)在雪花啤酒的市場(chǎng)地位非常的好,經(jīng)銷商管理的非常細(xì)化,所以如果再有人想在沈陽(yáng)批發(fā)雪花啤酒,應(yīng)該很難,我不太了解你那邊的情況,你那邊雪花的市場(chǎng)地位是不是很高,如果市場(chǎng)地位很高(占有率50%以上),你就應(yīng)該從公司領(lǐng)導(dǎo)入手(這個(gè)什么意思你應(yīng)該能明白吧,我也不方便直說),如果是進(jìn)攻形的市場(chǎng)(占有率較低的市場(chǎng)),最根本的你要有自己的銷售渠道,也就是說你現(xiàn)在需要有自己的超市或者是其他可以接觸到現(xiàn)飲(飯店)、非現(xiàn)飲(超市)的項(xiàng)目,你那一定有很多的雪花生產(chǎn)廠家,建議你選擇個(gè)進(jìn)攻型的且沒有雪花生產(chǎn)廠的城市操作,建立好自己的客情關(guān)系,等到雪花在你發(fā)展的城市建立生產(chǎn)廠你就有機(jī)會(huì)發(fā)展成一級(jí)經(jīng)銷商,我們這里的一級(jí)經(jīng)銷商年收入都可以過百萬!

如果你已經(jīng)具備了銷售啤酒的資格,你可以雇傭自己的送酒的小工,比方說你的進(jìn)貨價(jià)格35而單箱的利潤(rùn)為3元,你可以給小工36你只賺一快錢/箱,對(duì)每個(gè)工人負(fù)責(zé)哪些飯店、超市一定要明確劃分。只要你的管理到位,你只需要去酒廠把啤酒運(yùn)到家就能有可觀的收入。

對(duì)于進(jìn)攻型的品種搶占市場(chǎng)主要有幾種方式

1、借助原有強(qiáng)勢(shì)品種捆綁銷售,如果酒店想賣強(qiáng)勢(shì)品種就必須允許綠色純生進(jìn)店銷售,比例根據(jù)品種的強(qiáng)勢(shì)度自己拿捏。

2、在了解對(duì)位細(xì)分品種(競(jìng)品純生)的投入政策前提下,適當(dāng)擴(kuò)大投入政策,建議使用搭贈(zèng)促銷要求酒店特價(jià)銷售,要和酒店說清楚,可能促銷會(huì)使酒店的單箱利潤(rùn)降低,但可以幫助酒店拉動(dòng)人氣,對(duì)于生意不是很好的酒店很有效。

3、單品多樣話操作,比方說:綠色純生進(jìn)店100箱做堆頭展示一個(gè)月贈(zèng)送30箱,或給予適當(dāng)投入或給些對(duì)位物品(筆記本電腦、冰箱、冰柜等)

4、針對(duì)另類酒店采用關(guān)系營(yíng)銷,即動(dòng)用社會(huì)關(guān)系一、白色關(guān)系,衛(wèi)生、稅務(wù)等店方一定有不合格的地方,但不要真處罰只是借此讓店方欠你個(gè)人情,為你的銷售打基礎(chǔ),二、黑色關(guān)系:這種關(guān)系應(yīng)用方法很多,簡(jiǎn)單介紹一點(diǎn),雇傭幾個(gè)當(dāng)?shù)匦』旎烊ルy啃終端,一個(gè)人占一張桌子,東西點(diǎn)的越少越好,做的時(shí)間越長(zhǎng)越好,主要是消耗酒店的有限資源,讓他沒辦法翻臺(tái),這種方式好像有點(diǎn)不太文明但對(duì)于那些不按套路的酒店很有效,三天必出結(jié)果。

達(dá)到進(jìn)店目的后,就是客情的培養(yǎng)、銷量的提升。

1、良好的客情關(guān)系是長(zhǎng)期發(fā)展的先決條件,也是最穩(wěn)妥的辦法,但要達(dá)到好的客情關(guān)系需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)。

2、進(jìn)店模式大體有兩種,1、發(fā)展合作模式(每個(gè)月規(guī)定完成一定的箱數(shù))2、誠(chéng)信合作(只賣我品無競(jìng)品),這個(gè)根據(jù)酒店的規(guī)模而定,一般來

講酒店的月銷量在500箱以上的誠(chéng)信合作很難,即時(shí)協(xié)議簽訂也會(huì)翻盤,選擇好適合終端的投入模式。

3、生動(dòng)話的展示,就是指pop,pvc等宣傳品牌的東西,一定要粘貼在醒目的位置,可以提升品牌形象(不要咱貼在洗手間會(huì)有負(fù)面作用)

4、酒水的階段性促銷,費(fèi)用都是由公司或經(jīng)銷商投入,可根據(jù)酒店的類型對(duì)其季節(jié)性分類促銷,比如火鍋旺季在冬天,燒烤在夏天,選取一兩

個(gè)進(jìn)攻型品種(知名度較低公司也較為重視的)適當(dāng)?shù)淖鲂┐钯?zèng),要求終端特價(jià)銷售,這種方式對(duì)于季節(jié)性提升銷量很有效。

5、如何約束店方合作,在客情關(guān)系未建立起來的前提下我們的投入是唯一能約束店方的,投入不要一次性到位,分批投入,另外在協(xié)議簽訂的

時(shí)候要對(duì)某一方違反協(xié)議規(guī)定注明明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

6、最好在協(xié)議簽訂的時(shí)候,給店方設(shè)定至少一個(gè)檔,比方說200箱/月,投入500元,300箱/月投入900元,讓店方可以夠得到但又容易夠到,可

以激勵(lì)酒店推廣我品的積極性。

簡(jiǎn)單寫這么多吧 其實(shí)方法有很多 如果實(shí)際操作中遇到什么問題可以留言我會(huì)即時(shí)為你解答

啤酒銷售怎么做

筆者經(jīng)過研究眾多的啤酒企業(yè)發(fā)現(xiàn),

如果真的在銷售上做出點(diǎn)成績(jī),

作為一

線經(jīng)理應(yīng)著重把握兩個(gè)要點(diǎn)、學(xué)會(huì)用兩條腿走路:

第一條腿:管好一支隊(duì)伍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

有人則“企”,

無人則“止”,

人才在組織中的作用自是不言而喻。

綜觀世

500

強(qiáng)很多的優(yōu)秀企業(yè)對(duì)人才的重視大都提到了戰(zhàn)略的高度。

正是有了那么多

甘愿為他們默默奉獻(xiàn)的人,才有他們?nèi)缛罩刑斓氖聵I(yè)。正所謂

“一事功成萬骨

枯”,因此,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不僅要注重對(duì)人才的甄選,更加強(qiáng)對(duì)他們的服務(wù)與培養(yǎng)、

建設(shè)人才梯隊(duì)。

想辦法把“兵”留住,

把心留住。

只有隊(duì)伍帶好了、

人心理順了、

團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)了、目標(biāo)明確了,營(yíng)銷工作才能一順百順,攻無不克、戰(zhàn)無不

勝。正所謂“人心齊、泰山移”。經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的摸索、醞釀,筆者認(rèn)為管好一

支隊(duì)伍應(yīng)從以下四個(gè)方面著手:

思想上

---

勤勉奮發(fā)。營(yíng)銷人懷抱一條槍,心懷一輪月,向來都是在現(xiàn)實(shí)與

浪漫的夾縫中度過,披星戴月、揮汗如雨

.

很苦、很累,壓力更大,因此敬業(yè)和

吃苦成了考驗(yàn)業(yè)務(wù)人員的第一道坎。

按照馬斯洛的需求層次理論,

人除了滿足基

本的薪水需求之外,

而且還培養(yǎng)其社會(huì)關(guān)系及發(fā)展需求,

更注重其個(gè)人價(jià)值的體

現(xiàn),

對(duì)員工進(jìn)行心智培訓(xùn)顯得彌足珍貴。

所以在工作中心態(tài)是最重要的。

營(yíng)銷工

作要求不僅有勤勉的態(tài)度,做到眼勤、手勤、腿勤

;

而且更注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)奮發(fā)圖

強(qiáng)的精神。多思考,多總結(jié),理出一條思路,總結(jié)一條經(jīng)驗(yàn)。使我們團(tuán)隊(duì)的總體

素質(zhì)節(jié)節(jié)提升。

意識(shí)上

---

開拓進(jìn)取。金星集團(tuán)正如滾雪球式的發(fā)展、壯大,殘酷的市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)迫切的需要我們營(yíng)銷人必須要理清思路、

看清形勢(shì)、

轉(zhuǎn)變觀念,

不僅要懂得如

何“節(jié)流”,

更應(yīng)該清楚“開源”的要義,

努力開拓市場(chǎng)。

營(yíng)銷人不僅要有志存

高遠(yuǎn)的信念,更應(yīng)具備蓄事待發(fā)的進(jìn)取心和開拓意識(shí),這是一個(gè)人的素質(zhì)問題。

當(dāng)總公司要求網(wǎng)絡(luò)下移小麥啤下鄉(xiāng)的時(shí)候,營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)著手讓“中、高檔酒下

鄉(xiāng)”,這就是意識(shí)。

毛主席說過:“人有多大膽,地有多高產(chǎn)

;

不怕不敢做,

就怕不敢想。

”營(yíng)銷人只要懷有強(qiáng)烈的進(jìn)取心,

以堅(jiān)實(shí)的營(yíng)銷理論作基礎(chǔ),

以靈

活多變的營(yíng)銷技能去實(shí)施,

面對(duì)市場(chǎng)的刀光劍影血腥風(fēng)雨,

我們就會(huì)所向披靡戰(zhàn)

無不勝

---

“心有多大,舞臺(tái)就有多大”。

執(zhí)行力

---

雷厲風(fēng)行。任何一個(gè)良好的策劃都不如一個(gè)簡(jiǎn)單的執(zhí)行。細(xì)想為

什么總公司的一些政策不能上傳下達(dá),為什么很好營(yíng)銷方案得不到有效的實(shí)施,

為什么完不成當(dāng)月任我們總是有那么多的借口

?

一言蔽之:執(zhí)行力不夠

!

從某種意義上說,

執(zhí)行力是反映一個(gè)組織是否成熟的標(biāo)志,

我們需要的是上

傳下達(dá),而不是朝令夕改,我們要的是自動(dòng)自發(fā),堅(jiān)決執(zhí)行

!

而不是消極應(yīng)對(duì)、

推卸責(zé)任。

唯如此我們才能經(jīng)得起大風(fēng)大浪的考驗(yàn),

才能保質(zhì)保量不折不扣的完

成任務(wù),才能使我們的團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)

!

竟?fàn)幜?/p>

---

敢爭(zhēng)第一。營(yíng)銷人要有一種單槍挑天下的膽識(shí)

,

一味地謹(jǐn)小慎微、

唯唯諾諾,得到的只能是對(duì)手的輕視與冷漠。商丘公司是支年輕的團(tuán)隊(duì)

,

我們有

破釜沉舟成大器、縱橫四海爭(zhēng)第一的雄心

,

誠(chéng)然

,

前進(jìn)的途中難免會(huì)有坎坎坷坷、

寒流暗礁

,

但我們不懼怕困難

,

商海茫茫

,

狼煙四起,“滄海橫流方顯英雄本色”,

我們有足夠的勇氣去迎接挑戰(zhàn)。“敢為天下先”的信念會(huì)讓我們愈挫愈勇

,

做一

騎絕塵的領(lǐng)跑者

!

另外一條腿

----

“理好一方市場(chǎng)”.

說句心里話

,

很多的經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)真的不能洞燭真相,

十幾年的發(fā)展

,

營(yíng)銷環(huán)境

已發(fā)生了顛覆性的變化

,

對(duì)市場(chǎng)的把握難度加大

,

駕馭一個(gè)市場(chǎng)已不是當(dāng)初的

“傳、管、訓(xùn)”,“世易則時(shí)移

,

事異則備變”,我們?cè)诙嘧兊氖袌?chǎng)上總結(jié)出了自

己的思路:

1

操作上

---

實(shí)施“一轉(zhuǎn)、

二從”原則

,

這是全公司集體智慧的結(jié)晶

,

我們覺

得很有實(shí)用價(jià)值

.

(1)

一轉(zhuǎn)

---

轉(zhuǎn)變客戶觀念。“有思路才會(huì)有出路”,客戶是我們營(yíng)銷思路的

第一實(shí)踐者

.

只有客戶的觀念轉(zhuǎn)變了

,

我們的營(yíng)銷策劃才能夠得到有效的執(zhí)行

,

營(yíng)

銷方式才能有待提高

,

也許這是個(gè)老生常談的話題

,

我們這里說的不是其重要性

,

而是如何轉(zhuǎn)變的問題

:

a.

選準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)客戶

,

加強(qiáng)對(duì)客戶的培訓(xùn)

,

灌輸一些先進(jìn)的理念及貼近市場(chǎng)的營(yíng)

銷思路

.

b.

加強(qiáng)“三動(dòng)”意識(shí)

,

即我們從利益上驅(qū)動(dòng)

,

關(guān)系上拉動(dòng)

,

人生價(jià)值上感動(dòng)客

,

讓他們對(duì)金星產(chǎn)生歸屬、依賴感。

c.

利用合同戶的協(xié)議銷量來約束客戶

,

設(shè)專銷獎(jiǎng)

,

鼓勵(lì)專銷、多銷

,

形成比、

學(xué)、趕、幫、超的熱潮,增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感

.

當(dāng)然傳統(tǒng)意義上的合同對(duì)于啤酒的

經(jīng)銷商已經(jīng)沒有任何的約束力,

營(yíng)銷經(jīng)理必須從建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的角度去審視經(jīng)銷

商,

加大對(duì)市場(chǎng)的投入不等于加大對(duì)經(jīng)銷商的投入,

關(guān)于這一點(diǎn),

經(jīng)理必須清楚。

d.

用事實(shí)說話,

讓他們認(rèn)識(shí)到做小麥啤、

中高檔酒賺取的利潤(rùn)最大化而主動(dòng)

轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路。

在這一點(diǎn)上最好的辦法就是利用淡季學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),

讓經(jīng)銷上加強(qiáng)

交流,或者到樣板市場(chǎng)參觀、考察,幫助客戶實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷專型。

(2)“二從”原則很關(guān)鍵,也很重要,它是市場(chǎng)管理的精髓:

a

對(duì)市場(chǎng)秩序上

---

“從嚴(yán)”,強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)”字當(dāng)頭,我們對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)、維

護(hù)等都有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,

只要出現(xiàn)問題,

營(yíng)銷經(jīng)理一定按規(guī)定辦事,

決不手軟。

人性化不等于人情化,“只有管得住,才能理得順”。當(dāng)然,管理的宗旨是“治

心為上、整人為下”。

b

對(duì)市場(chǎng)操作上

---

“從實(shí)”,一切從實(shí)際出發(fā)、從市場(chǎng)出發(fā)。營(yíng)銷理論上,

無論是

4p,

還是

4c

都必須服從于、服務(wù)于市場(chǎng),工作方式上每一個(gè)步驟執(zhí)行到

位。所有的策劃不能天馬行空,必須務(wù)實(shí)。其實(shí),營(yíng)銷無定式、無招勝有招,把

最簡(jiǎn)單的招式練精就成了絕招

!

2

方向上繼續(xù)貫徹“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”的運(yùn)作思路,牢記“穩(wěn)、準(zhǔn)、

狠”的觀念:

a

強(qiáng)調(diào)一個(gè)中心

---

始終以小麥啤系列作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的中心,戰(zhàn)略上要穩(wěn)。

b

加強(qiáng)重點(diǎn)

---

以中高檔酒作為產(chǎn)品操作的重點(diǎn)定位要“準(zhǔn)”。營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的

關(guān)鍵在于定位的準(zhǔn)確性,定位一旦朝令夕改,將會(huì)給營(yíng)銷帶來災(zāi)難性的后果。

c

穩(wěn)住基點(diǎn)

---

以普通酒作為競(jìng)爭(zhēng)性、打擊性產(chǎn)品,要狠。孫子曰:用兵之

道,以正合、以奇勝,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們一定要用好手中的競(jìng)品,打擊

一定要狠

!

總之,

把最復(fù)雜的問題做簡(jiǎn)單就是成功。

在市場(chǎng)瞬息萬變的今天,

我們要走

的對(duì),走的快,走的穩(wěn),就需既要“苦練內(nèi)功”,加強(qiáng)內(nèi)部管理

;

又要“外學(xué)精

英”,

注重理論和實(shí)踐的結(jié)合,

注重自我素養(yǎng)的提高,

這樣我們腳下的路才會(huì)走

得更寬、更長(zhǎng)、更遠(yuǎn)

!

其實(shí)做業(yè)務(wù)經(jīng)理很簡(jiǎn)單,

兩千多年前老子曾言:

“治大國(guó)如烹小鮮”,

只要

我們把握營(yíng)銷、管理之“道”,做事情自然是恢恢乎其于游刃必有余地矣。

啤酒代理怎么做?廠家直接招商,低折扣發(fā)貨,利潤(rùn)等著您

首先要了解什么是啤酒,啤酒的功能是什么,挑選合適的品牌來做代理,或者是知名度比較大的。

首先要了解什么是啤酒,啤酒的功能是什么,啤酒的需求人群集中在哪個(gè)年齡段等等,需要對(duì)自己所代理的產(chǎn)品有清楚的認(rèn)識(shí)和了解,在此基礎(chǔ)之上制定相應(yīng)的計(jì)劃和可執(zhí)行的方案,朝著既定的目標(biāo)去拼搏,這樣才能做好自己的代理工作,而不是頭腦發(fā)熱。

思考清楚,自己代理啤酒之后,是零售還是做渠道,兩者是有本質(zhì)區(qū)別的,需要付出的時(shí)間和精力也是不一樣的,有時(shí)候拿貨的價(jià)格都不一樣的,畢竟做渠道的銷量更多,但是風(fēng)險(xiǎn)也比較大,零售相對(duì)比較穩(wěn)定和容易一些。

啤酒銷售技巧

現(xiàn)在我們正處在一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代,任何快消品都應(yīng)該具備消費(fèi)升級(jí)的基礎(chǔ),所以圍繞著消費(fèi)升級(jí)營(yíng)銷啤酒,才是真正的營(yíng)銷法則。可以看到市面上有很多不同種類的啤酒,啤酒定價(jià)也是不一樣的。大家已經(jīng)不滿足于普通啤酒帶來的口感了,普通啤酒的麥上的價(jià)格也非常低,所以在質(zhì)量上要有更高的追求,比如說鮮啤,比如說黑啤,還有精釀啤酒。啤酒的差異化非常大,品類也非常多,當(dāng)啤酒大的品類銷量下滑的時(shí)候,細(xì)分品類的市場(chǎng)也就迎來了春天。所以要研究好細(xì)分品類,才能夠帶來更好的銷量,對(duì)于啤酒而言,這就是消費(fèi)升級(jí)。

在營(yíng)銷方面也要針對(duì)不同的季節(jié)以及不同的活動(dòng)來進(jìn)行營(yíng)銷。按照價(jià)格將啤酒劃分區(qū)間,并且針對(duì)你的用戶群體采用相對(duì)應(yīng)的,主要銷售方式。比如說你針對(duì)的是學(xué)生,他們的就不能夠選擇價(jià)格太高的產(chǎn)品,所以你需要以價(jià)格低的啤酒打開市場(chǎng),并且有一定量的升級(jí),讓大家能夠看到價(jià)格比較高的啤酒。然后寫上,能夠讓學(xué)生群體接受的標(biāo)語(yǔ),制作一些活動(dòng),比如贊助足球賽、贊助籃球賽這種方式。

另外你還可以去一些酒吧,在世界杯期間進(jìn)行宣傳,酒吧在世界杯期間對(duì)于啤酒的需求量是非常高的,啤酒這個(gè)時(shí)候滿足了大家對(duì)于聚會(huì)消費(fèi)場(chǎng)景的使用,在宣傳方面你也要更側(cè)重于朋友之間的聚會(huì)。這樣才能夠吸引更多的人在同樣的場(chǎng)景下購(gòu)買。

總之,營(yíng)銷要針對(duì)不同的消費(fèi)場(chǎng)景,設(shè)計(jì)出不同的營(yíng)銷方案,希望我的回答對(duì)你有幫助。

關(guān)于《啤酒生意應(yīng)該注意什么》的介紹到此就結(jié)束了。

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