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燕京啤酒集團(tuán)公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

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“藍(lán)海戰(zhàn)略”注定成為2005年全球范圍內(nèi)管理界的一個(gè)關(guān)鍵詞。W.錢(qián)?金和勒妮?莫博涅教授合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū),自2005年2月由哈佛商學(xué)院出版社出版后,先后獲得“《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷(xiāo)書(shū)”、“全美暢銷(xiāo)書(shū)”等稱(chēng)號(hào),迄今為止已經(jīng)被譯為27種文字,打破了哈佛商學(xué)院出版社有史以來(lái)出售國(guó)際版權(quán)的紀(jì)錄!2005年9月7日由商務(wù)印書(shū)館,商學(xué)院雜志和中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)聯(lián)合主辦的尋找藍(lán)海――企業(yè)啟動(dòng)和保持獲利性增長(zhǎng)高端論壇邀請(qǐng)W.錢(qián)?金和勒妮?莫博涅教授做演講,以下為演講實(shí)錄: 在企業(yè)管理理論的發(fā)展上,新的概念總是能引起人們的興趣。對(duì)于過(guò)去的2005年來(lái)講,有本炒作得比較好的書(shū),叫做《藍(lán)海戰(zhàn)略》。尼桑汽車(chē)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官卡洛斯?戈恩是這樣推薦的:讀過(guò)《藍(lán)海戰(zhàn)略》以后,你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的看法將完全改變。作者令人信服地向我們展示了該如何追求創(chuàng)造性而不是對(duì)抗性的戰(zhàn)略方法。 遺憾的是,尼桑至今也沒(méi)有超越所謂的競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗領(lǐng)域--汽車(chē)業(yè)。藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,有過(guò)管理學(xué)常識(shí)的都知道,在安索夫矩陣的四個(gè)象限中,其中一個(gè)就是藍(lán)海戰(zhàn)略所追求的全新領(lǐng)域。當(dāng)把其中一種戰(zhàn)略放大到絕對(duì)正確時(shí),其謬誤就產(chǎn)生了。 正是追求非對(duì)抗性的戰(zhàn)略方法,使得藍(lán)海戰(zhàn)略如此叫座。這恰恰反應(yīng)了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的脆弱和投機(jī)的心理。它恰恰迎合了中國(guó)企業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的困境時(shí),需要找到出路的一種渴望的現(xiàn)狀。 如果把藍(lán)海戰(zhàn)略理解為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新的話(huà),那么他與波特的差異化并不區(qū)別,只是競(jìng)爭(zhēng)策略之一而已。如果把藍(lán)海戰(zhàn)略理解為超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的話(huà),對(duì)于大部分中國(guó)企業(yè)而言,無(wú)異于鼓勵(lì)其“投機(jī)”。這種戰(zhàn)略對(duì)于熱衷于“多元化”的中國(guó)企業(yè)是再熟悉不過(guò)的了。 任何戰(zhàn)略的實(shí)施都有其前提條件,但藍(lán)海戰(zhàn)略并沒(méi)有分析實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的前提條件是什么。所以與其說(shuō)是一本管理書(shū),不如說(shuō)是一本管理小說(shuō)而已。 這些年中國(guó)企業(yè)走過(guò)的路,證實(shí)了一點(diǎn),那就是對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)能力與優(yōu)勢(shì)的建立才是中國(guó)企業(yè)的正路。試圖尋找沒(méi)有對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略,也許適合于個(gè)別的天才。但對(duì)于大多企業(yè)而言,逃避產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑于自殺。在“紅海”中尚不能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),你能相信它到“藍(lán)海”中能暢游嗎? 藍(lán)海的理想主義色彩也只有停留在文學(xué)式管理作家的夢(mèng)想之中。這與在武俠小說(shuō)中尋覓絕世武功秘笈是異曲同工。但企業(yè)的戰(zhàn)略與管理不是超現(xiàn)實(shí)主義的,假設(shè)我們的企業(yè)請(qǐng)錢(qián)?金教授和勒妮?莫博涅教授給企業(yè)咨詢(xún)一下,那么他最大的結(jié)論可能就是:“這個(gè)行當(dāng)你別干了,找一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而又能創(chuàng)造高價(jià)值、高利潤(rùn)的行業(yè)干吧。” 以通俗的話(huà)來(lái)解釋文學(xué)管理者們的言論,其謬誤暴露無(wú)遺,但精于詞章之學(xué)的文學(xué)式管理研究者們,會(huì)把謬誤轉(zhuǎn)化為“激情”,特別是在一個(gè)理性思維缺乏的國(guó)家里。很顯然,藍(lán)海戰(zhàn)略在具備成熟管理知識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人的美國(guó)是不可能叫座的。 中國(guó)企業(yè)缺乏的恰恰是敢于正視競(jìng)爭(zhēng)的“亮劍”精神,而不是逃避競(jìng)爭(zhēng)的“藍(lán)海”精神。這種藍(lán)海精神和個(gè)人找工作一樣,總是想找個(gè)“位高權(quán)重責(zé)任輕、錢(qián)多事少離家近”的思維本質(zhì)上是一樣的。《藍(lán)海戰(zhàn)略》之所以如此暢銷(xiāo),本質(zhì)上反應(yīng)的不是進(jìn)取的企業(yè)精神,而是投機(jī)的惰性思維。 謀求企業(yè)策略的簡(jiǎn)單化和通俗化似乎成了管理者們理直氣壯的要求,但我要說(shuō)的是,這種人理應(yīng)為自己的無(wú)知而感到羞愧。( 燕京啤酒集團(tuán)公司正在尋求藍(lán)海戰(zhàn)略。
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