說什么呢你，她就是一個(gè)騙流量的，還開通的微任務(wù)，這兩天流量起來了就開始賣蜂蜜了，蝦蝦們看到了嗎，你給的流量被它換成了錢錢，而且這位也是有粉籍的，我懷疑屬于娛樂圈惡性競爭

一般會上網(wǎng)，會收集數(shù)據(jù)的人基本上做的數(shù)據(jù)報(bào)告應(yīng)該比她漂亮，個(gè)人業(yè)務(wù)不行，借著肖戰(zhàn)漲粉賺錢的跳梁小丑而已，你覺得能有什么影響呢？即使真是業(yè)內(nèi)的人我也不信她能爆出什么，除非她工作不想要了，或者想進(jìn)局子，信息安全法了解一下

暴雪股價(jià)不斷下跌，如果在今年嘉年華上推出守望先鋒2和暗黑4，有可能翻身嗎？

還是很有可能的，畢竟是經(jīng)典IP。

上個(gè)月，暴雪三位創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任首席開發(fā)官的弗蘭克·皮爾斯正式宣布離開暴雪。這也意味著暴雪的三位創(chuàng)始人中只有中途曾出走十余年的阿倫·亞德翰仍然留在決策層，他負(fù)責(zé)著新項(xiàng)目的開發(fā)工作。暴雪的未來已經(jīng)被交予到下一代決策者手中——然而擺在他們面前的，并非是一片坦途。

Part.1 王權(quán)沒有永恒

從去年的暴雪嘉年華開始，“王權(quán)沒有永恒”這句《巫妖王之怒》中的臺詞總會在人們聊起這家公司時(shí)被提起。事實(shí)也的確如此：2018年是動(dòng)視暴雪創(chuàng)下破紀(jì)錄收益的一年，在年底也達(dá)到了長期以來股價(jià)的最高點(diǎn)。然而世事無常，動(dòng)視暴雪似乎也走到了盛極而衰的時(shí)刻。

2018年暴雪嘉年華是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)

從去年年底到今年七月初，動(dòng)視暴雪的股價(jià)跳水了35%。人人都知道2019年對暴雪來說不會是一段輕松愉快的時(shí)光，但沒想到影響如此劇烈。在今年三月發(fā)布的一季度財(cái)報(bào)中，暴雪的利潤出現(xiàn)大幅度下跌：從去年的4.8億美元降到了3.4億美元。

更加重要的數(shù)據(jù)是暴雪的營業(yè)利潤從1.2億美元暴跌到了5500萬美元，說明游戲這一暴雪的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤大大減少。雖然2018年的一季度有著《守望先鋒聯(lián)賽》和資料片《爭霸艾澤拉斯》等消息加成，拿2019年的一季度與2018年比較略顯不公，但是超過一半的收入減少仍然不是一件等閑之事。

你們難道沒有手機(jī)嗎？

2018暴雪嘉年華公布的《暗黑破壞神：不朽》是暴雪一系列問題的引爆點(diǎn)。發(fā)布會結(jié)束之后關(guān)于這款手游的評價(jià)褒貶不一。其實(shí)客觀來看，作為一家商業(yè)公司，暴雪看重手游市場，選擇推出暗黑手游本身無可厚非，玩家也并非排斥這款手游，只是暴雪在萬眾期待《暗黑4》的時(shí)候推出暗黑手游，設(shè)計(jì)師甚至還冒出“你們難道沒有手機(jī)嗎？”這種容易激怒玩家的“金句”，也難怪會讓玩家把矛頭指向這款其實(shí)看起來還不錯(cuò)的暗黑手游。

動(dòng)視暴雪開始裁員

暴雪面對的另一場風(fēng)波是2月的裁員事件，也許涉及到公司在戰(zhàn)略上的調(diào)整。動(dòng)視暴雪在四季度財(cái)報(bào)的電話會議上中宣布裁掉800名員工，其中暴雪裁掉了209人——盡管他們剛剛在過去的一年里取得了破紀(jì)錄的利潤。

動(dòng)視暴雪CEO羅伯特·科蒂克在電話會議里表示，即使“我們堅(jiān)信裁員計(jì)劃會給有天賦的人帶來更大的施展空間”，但是達(dá)到預(yù)期的利潤是“許多因素共同決定的”，而且“沒有辦法保證我們的事業(yè)會隨著裁員計(jì)劃的推進(jìn)而更具效率。”

動(dòng)視暴雪CEO 羅伯特·科蒂克

值得注意的是，科蒂克本人也頗具爭議。他本人在密歇根大學(xué)就讀期間曾拿到過史蒂夫·韋恩的投資為Apple II開發(fā)軟件，隨后他接受了喬布斯的建議，輟學(xué)創(chuàng)業(yè)。1990年，從未接觸過游戲業(yè)也不喜歡玩游戲的科蒂克和朋友一起買下了動(dòng)視25%的股份，于1991年擔(dān)任CEO直至今日。他在維望迪掌控暴雪期間推進(jìn)了動(dòng)視暴雪的合并，且在2013年通過有爭議的手段為動(dòng)視暴雪從維望迪贖身。

2019年由非營利機(jī)構(gòu)As You Sow評出的前100薪酬過高的CEO中，羅伯特·科蒂克榜上有名。排名的主要依據(jù)是CEO與普通員工的薪水比例，輔以股份等參考因素。而且在這份榜單中，科蒂克榮幸的成為了游戲業(yè)有史以來薪酬過高程度排名第一的人：根據(jù)2017年的數(shù)據(jù)，他有著175萬美元的年薪——以及2600萬美元的股權(quán)等收益。

暴雪停辦2019風(fēng)暴英雄HGC冠軍賽

暴雪今年的大裁員中，大部分為非開發(fā)部門的職員，覆蓋面包括游戲發(fā)行、電子競技、IT、市場營銷等部門。暴雪與它的競爭對手相比在更新頻率上處于巨大的劣勢。雖然這和暴雪打磨完善再發(fā)布的一貫步調(diào)有關(guān)，但是在當(dāng)下的環(huán)境中，暴雪的節(jié)奏對于提高玩家黏性無疑是個(gè)負(fù)面因素。

如果暴雪想要在開發(fā)更多游戲內(nèi)容的同時(shí)保持支出不變，那么裁掉非開發(fā)部門的員工就是難以避免的。暴雪還在年初裁掉了《風(fēng)暴英雄》的電競團(tuán)隊(duì)，調(diào)走了一批開發(fā)者到其他項(xiàng)目上。每一支團(tuán)隊(duì)都是暴雪辛苦培養(yǎng)起來的隊(duì)伍——但是暴雪突然發(fā)現(xiàn)，自己沒有足夠的項(xiàng)目需要這些員工了。

自暴雪前總裁麥克莫漢在去年離職后，動(dòng)視對暴雪的干預(yù)程度在不斷加深。這不僅僅是資金上的影響。在科蒂克的領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)視通過推出年貨的方式取得了商業(yè)成功。而暴雪一直在以自己的步調(diào)穩(wěn)步前進(jìn)，專注于已有IP的同時(shí)，在打磨完善的時(shí)候推出新的作品。暴雪的節(jié)奏會被動(dòng)視打亂嗎？短短半年雖然不足以讓我們看出答案，但是最終的改變，也許是玩家難以接受的。

Part.2 明者因時(shí)而變

如果你試著投資一家公司，最壞的情況不過是把本金賠的分文不剩。但如果你慧眼獨(dú)具看中了一家蓬勃發(fā)展的企業(yè)，卻可以獲得本金數(shù)倍的收入——而暴雪就是這樣的優(yōu)質(zhì)投資目標(biāo)。一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是在過去的五年中，暴雪的股價(jià)上漲了108%，翻了一倍有余。毫無疑問，暴雪現(xiàn)在正處于艱難時(shí)刻，但這并不意味著市場對他們失去了信心。

早起的游戲公司只能通過制作游戲，發(fā)售游戲的循環(huán)得到回報(bào)，也就是說其利潤完全與銷量掛。賣出游戲給玩家是一種“一錘子買賣”，而現(xiàn)在的游戲公司可以通過更多的方式獲得利潤，通過提供源源不斷可購買DLC的方式或加入微交易豐富游戲內(nèi)容，延長游戲的盈利周期。雖然這種模式在玩家眼中褒貶不一，但不可否認(rèn)這的確提升了游戲公司盈利能力。這也是為什么我們現(xiàn)在看到了越來越多的“服務(wù)型游戲”。

暴雪CEO羅伯特在談及長期戰(zhàn)略時(shí)表示，“在如今的境況下，我們專注于已有IP的做法非常合適。玩家在更少的游戲上投入了更多時(shí)間，而創(chuàng)造新的作品在娛樂業(yè)中，從來都是難度最高的任務(wù)。”

我們能在今年暴雪嘉年華見到《守望先鋒2》嗎？

在各家媒體對今年暴雪嘉年華的預(yù)測上也可看出一二。除去《魔獸世界》新資料片，《爐石傳說》新擴(kuò)展包等“常規(guī)”更新外，《守望先鋒2》和《暗黑破壞神4》這類已有系列的續(xù)作均被認(rèn)為有可能在今年的暴雪嘉年華上公布。2019年11月對暴雪來說是一個(gè)至關(guān)重要的時(shí)刻——過去一年所作出的戰(zhàn)略部署結(jié)出的成果，將會在今年的暴雪嘉年華上初現(xiàn)端倪。

市場對暴雪美股盈余的預(yù)測曲線

從大環(huán)境來看，暴雪的手中仍然握有充足的籌碼。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，世界范圍的游戲玩家將在2021年從22億增長至27億。在這個(gè)1400美元的產(chǎn)業(yè)中，暴雪尚有巨大的增長空間：動(dòng)視暴雪總共約20億美元的現(xiàn)金和每年約16億美元的現(xiàn)金流，意味著他們有充足的資源投入在游戲開發(fā)和其他業(yè)務(wù)上挽回頹勢。

Part.3 下一步，怎么走

在過去的五年中，暴雪在發(fā)布新系列這件事上尤為活躍：2014年的爐石傳說，2015的風(fēng)暴英雄以及2016年的守望先鋒。很難想象暴雪能夠繼續(xù)保持這樣的開發(fā)速度，因此正如CEO科蒂克所言，鞏固發(fā)展目前已有的系列才是暴雪的上策。除去《暗黑破壞神4》和《守望先鋒2》這兩款也許會在2019年暴雪嘉年華上公布的新作，我們也要做好看到《暗黑破壞神：不朽》新消息的準(zhǔn)備。

2018年公布的手游《暗黑破壞神：不朽》

從中國到世界的手游市場對暴雪來說都是一個(gè)巨大的機(jī)會。動(dòng)視暴雪旗下的King手游公司與其他兩位比起來在PC玩家看來或許聲名不顯，但是你一定聽過他們的招牌游戲《糖果粉碎傳奇》。2019年一季度King的月活躍用戶（MAU）相比于2018年有所增長，從2.68億增長到了2.72億。而且其廣告收入翻了一倍有余。

與之相比，暴雪的MAU（月活躍人數(shù)）不僅沒有增長，反而從3500萬跌到了3200萬。部分觀點(diǎn)認(rèn)為，暴雪增長乏力是因?yàn)槿狈κ钟蔚年P(guān)注——而且暴雪似乎也是這么想的。不過對于暴雪這樣一家長期專注于PC游戲的公司來說，手游的確是發(fā)展的機(jī)遇，但這取決于暴雪能否巧妙的將已有IP與手游結(jié)合，避免再一次遇到“你們沒有手機(jī)嗎”的尷尬局面。

《守望先鋒》聯(lián)賽激戰(zhàn)正酣

另一處增長的關(guān)鍵所在是電子競技產(chǎn)業(yè)。在“守望先鋒聯(lián)賽”創(chuàng)立之前，由于暴雪限制過多，大部分《守望先鋒》的賽事長期處于尷尬的境地。2017年MY等大俱樂部由于入不敷出紛紛表示放棄《守望先鋒》項(xiàng)目，其他小型俱樂部的生存狀況更是不必多言。而暴雪對《魔獸爭霸3》等其他游戲賽事的態(tài)度也大致相似。

電子競技賽事依靠廣告和贊助盈利。如何獲得更多贊助，這是擺在“守望先鋒聯(lián)賽”面前的最大挑戰(zhàn)。得益于龐大的玩家基數(shù)和向傳統(tǒng)體育學(xué)習(xí)的城市戰(zhàn)隊(duì)模式，“守望先鋒聯(lián)賽”的發(fā)展欣欣向榮，在第二賽季增加了新的對于。

然而，地理因素也使得暴雪需要說服那些在戰(zhàn)隊(duì)城市之外的廣告商，電競賽事廣告是一筆劃算的投資。不過從第二賽季百威啤酒和可口可樂的贊助來看，“守望先鋒聯(lián)賽”的發(fā)展未來可期。科蒂克在談到聯(lián)賽的適合就表示，可以從“守望先鋒聯(lián)賽”里看到“巨大的發(fā)展?jié)摿Α啊?/p>

雖說“王權(quán)沒有永恒“，但手里還握著大把好牌的暴雪依然還有機(jī)會。是的，它正經(jīng)歷著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的陣痛——但玩家依舊希望看到暴雪的浴火重生。