中國(guó)史上被外國(guó)收購(gòu)的民族品牌有小護(hù)士，哈爾濱啤酒，大寶，蘇泊爾，中華牙膏等。
1、小護(hù)士
原為國(guó)內(nèi)著名化妝品牌，原為深圳麗斯達(dá)日化公司的品牌產(chǎn)品，2003年12月11日，全球最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅在巴黎和北京同時(shí)宣布：歐萊雅集團(tuán)已正式簽訂了收購(gòu)中國(guó)護(hù)膚品牌小護(hù)士的協(xié)議。
對(duì)于具體成交額，雙方都諱莫如深，且作為收購(gòu)條件之一，小護(hù)士品牌的擁有者李志達(dá)今后將退出化妝品行業(yè)。
2、哈爾濱啤酒
1900年俄國(guó)商人烏盧布列夫斯基開(kāi)辦了中國(guó)第一家啤酒廠――烏盧布列夫斯基啤酒廠。并正式生產(chǎn)”哈爾濱啤酒”。1959年，工廠第一次用玉米代替大米生產(chǎn)250噸啤酒，此舉為中國(guó)首創(chuàng)。
2002年，哈爾濱啤酒集團(tuán)有限公司在香港主板上市(HKSE：0249)，當(dāng)年被評(píng)為香港聯(lián)交所年度最佳上市公司；哈爾濱啤酒被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。
2004年，美國(guó)釀酒商安海斯公司(AB)收購(gòu)哈啤99.66%股權(quán)，并把哈啤公司私有化。
3、大寶
北京大寶化妝品有限公司是外國(guó)法人獨(dú)資企業(yè)，成立于1999年，是北京市三露廠（國(guó)家二級(jí)企業(yè)，北京市先進(jìn)福利企業(yè)）成功進(jìn)行股份制改造的結(jié)果。
2008年7月北京大寶化妝品有限公司正式成為強(qiáng)生大家庭中的一員。
4、蘇泊爾
浙江蘇泊爾股份有限公司是中國(guó)炊具行業(yè)首家上市公司。蘇泊爾創(chuàng)立于1994年，總部設(shè)在中國(guó)杭州。
2007，經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn)，SEB集團(tuán)收購(gòu)蘇泊爾公司52.74%股份，成為蘇泊爾控股股東；2011年，SEB集團(tuán)增持蘇泊爾公司股份至71.31%；2016年 SEB集團(tuán)增持蘇泊爾公司股份至81.03%。
5、中華牙膏
中華牙膏品牌創(chuàng)立于1954年，“中華”牙膏投產(chǎn)，1994年被英國(guó)聯(lián)合利華技術(shù)投資、租用，上海聯(lián)合利華牙膏有限公司成立。民族品牌與國(guó)際知名企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，中華品牌得到長(zhǎng)足發(fā)展。
參考資料來(lái)源：
百度百科-小護(hù)士
百度百科-哈爾濱啤酒
百度百科-北京大寶化妝品有限公司
百度百科-蘇泊爾
百度百科-中華牙膏
2004年以后，由于我國(guó)積極兌現(xiàn)加入WTO的承諾和進(jìn)一步加快國(guó)企改革，外資在國(guó)際投資第五次并購(gòu)高潮的推動(dòng)下，紛紛采取并購(gòu)方式進(jìn)入我國(guó)，而且直接并購(gòu)我國(guó)各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如一汽轎車被德國(guó)大眾并購(gòu)，四川長(zhǎng)虹被荷蘭飛利浦并購(gòu)，美菱電器被德國(guó)西格瑪并購(gòu)等，其目的顯而易見(jiàn)，即外資企業(yè)期望通過(guò)并購(gòu)整合與控制我國(guó)相關(guān)行業(yè)。特別值得注意的是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)所組成，并由行業(yè)的龍頭企業(yè)所主導(dǎo)，外資并購(gòu)了龍頭企業(yè)和知名品牌，就能主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而控制整個(gè)行業(yè)，我國(guó)被外資并購(gòu)的企業(yè)就自然而然地喪失了主導(dǎo)權(quán)而成為外資的加工車間。這樣，相關(guān)的民族戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)就不是掌握在國(guó)人自己手中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全將受到極大威脅。我國(guó)民族企業(yè)近些年有哪些牌子被外國(guó)收購(gòu) 1、福建南孚電池 ------------ 美國(guó)吉列公司 2、河南雙匯肉制品 ------------ 美國(guó)高盛集團(tuán) 3、黑龍江哈爾濱啤酒 ------------ 美國(guó)AB(百威啤酒) 4、黑龍江佳木斯聯(lián)合收割機(jī) -------------美國(guó)約翰迪爾 5、福建雪津啤酒 -------------比利時(shí)英博 6、四川雙馬集團(tuán) -------------拉法基 7、深圳發(fā)展銀行 -------------美國(guó)新橋 8、G華新 -------------HOLCHIN B.V 9、G東睦 -------------睦特殊金屬工業(yè)株式會(huì)社 10、華潤(rùn)錦華 -------------華潤(rùn)輕紡 11、樺林輪胎 -------------新加坡佳通輪胎 12、江蘇無(wú)錫威孚 -------------德國(guó)博世 13、西北軸承 -------------德國(guó)FAG公司 14、錦西化機(jī) -------------德國(guó)西門子 15、TCL國(guó)際電工 -------------法國(guó)羅格朗 16、上海輪胎橡膠 -------------法國(guó)米其林 17、上海貝爾 -------------法國(guó)阿爾卡特 18、深圳賽格三星 -------------韓國(guó)三星康寧 19, 德龍鋼鐵-----------俄羅斯第二大鋼鐵企業(yè)Evraz 20.統(tǒng)一石化----------英荷殼牌 21.娃哈哈--------達(dá)能 22。樂(lè)凱---------日本 </EMBED> 還有： 1 美加凈：該品牌原占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%的份額。1990年，上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時(shí)機(jī)。 2 中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營(yíng)上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場(chǎng)上的份額已少得可憐。 3 活力28：1996年，與德國(guó)美潔時(shí)公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費(fèi)用也成了一紙空文。“活力28”這個(gè)知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。 4 南孚電池：自1999年9月起，通過(guò)數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72%的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)10年，市場(chǎng)占有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場(chǎng)，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)了大半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。 5 樂(lè)百氏：2000年，樂(lè)百氏被達(dá)能公司收購(gòu)，現(xiàn)在樂(lè)百氏品牌已基本退出市場(chǎng)。此外，達(dá)能還在中國(guó)收購(gòu)了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權(quán)，匯源果汁22.18%股權(quán)。還在乳業(yè)收購(gòu)了蒙牛50%股權(quán)，光明20.01%股權(quán)。這些企業(yè)都擁有中國(guó)馳名商標(biāo)，是行業(yè)的排頭兵。 6 小護(hù)士：法國(guó)歐萊雅2003年收購(gòu)小護(hù)士。5年后的今天，小護(hù)士在市場(chǎng)上也幾乎銷聲匿跡。 7 蘇泊爾(12.89,-1.10,-7.86%,吧)：蘇泊爾品牌銷售額占?jí)毫﹀伿袌?chǎng)40%，評(píng)估品牌價(jià)值16.248億元。2006年8月，法國(guó)SEB(世界小家電頭號(hào)品牌)獲得蘇泊爾控股權(quán)。 8 大寶：2008年7月30日，強(qiáng)生宣布完成對(duì)大寶的收購(gòu)。至此，中國(guó)化妝品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已形成外資主導(dǎo)的局面。 雖然還打著福建產(chǎn)什么的旗號(hào)，但股份并不在我們手上，而今真正屬于我們自己的民族品牌也為數(shù)不多了。不僅如此中國(guó)許多民族品牌都大量的引入外資，為外資對(duì)我們民族企業(yè)的收購(gòu)埋下隱患！ 民族企業(yè)也需要一些精神，也許我們可以去參看一下日本和韓國(guó)的企業(yè)。 二戰(zhàn)后的日本是百?gòu)U待興，索尼公司也是其中之一，當(dāng)索尼開(kāi)發(fā)出一款半導(dǎo)體收音機(jī)產(chǎn)品銷往美國(guó)時(shí)，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商說(shuō)：“你們索尼沒(méi)什么名氣，但美國(guó)人都知道我們的牌子，貼我們的牌子我能一下子給你10萬(wàn)美金的訂單。”當(dāng)時(shí)索尼所有的流動(dòng)資產(chǎn)也沒(méi)有這么多。但創(chuàng)始人盛田昭夫經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，拒絕了這個(gè)要求。二三十年過(guò)去以后，人家問(wèn)盛田昭夫你在商業(yè)史上、你在索尼發(fā)展史上最好的商業(yè)決策是什么？他說(shuō)我最好的商業(yè)決策就是拒絕10萬(wàn)美元的訂單，從而樹(shù)立了索尼的品牌。在這里，我們似乎可以看到日本人那種執(zhí)著的精神，這是一種民族氣節(jié)，做品牌，也必須有一種精神在里面。 韓國(guó)三星更是讓我們佩服，三星以前是生產(chǎn)電視機(jī)等中低端電器產(chǎn)品的，亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，公司陷入巨虧，債務(wù)竟然高達(dá)200億美元，但三星公司并沒(méi)有因此放棄，他們同樣拒絕了很過(guò)跨國(guó)公司的并購(gòu)要求，而是咬緊牙關(guān)，成功進(jìn)行了公司轉(zhuǎn)型，以高科技數(shù)碼產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展。 中國(guó)企業(yè)的品牌之路，剛走了20多年，而且僅僅是這10年才開(kāi)始有了品牌意識(shí)。中國(guó)的企業(yè)要走出去，必須是品牌走出去，文化走出去。為什么俄羅斯大肆驅(qū)趕中國(guó)商人，因?yàn)樗麄円氖瞧放飘a(chǎn)品、品牌經(jīng)營(yíng)，高質(zhì)量的產(chǎn)品并不能讓中國(guó)企業(yè)在國(guó)外站穩(wěn)腳跟，反而會(huì)成為廉價(jià)品的代表，完全在中國(guó)生產(chǎn)的耐克、阿迪達(dá)斯，貼上他們的牌子，價(jià)格可能就要翻10倍。江浙一帶的很多小商品在國(guó)際上都占有很高的市場(chǎng)份額，但說(shuō)到底還只是產(chǎn)品而不是品牌，品牌是一個(gè)國(guó)家或者一個(gè)企業(yè)文化與管理能力的象征，沒(méi)有品牌的國(guó)家，注定無(wú)法成為強(qiáng)者。 作為中國(guó)人的我們能做的就是支持國(guó)貨，支持我們的民族企業(yè)！！目前， 真正屬于我們的民族品牌有： 家電有長(zhǎng)虹、海爾、TCL、康佳、海信、新科 汽車有：紅旗、奇瑞、吉利、福田、長(zhǎng)安、 IT有：清華同方、聯(lián)想、紫光、 食品有：娃哈哈、伊利、三鹿、蒙牛、 張?jiān)＃ㄆ咸丫疲还麻T（香煙）；三角（毛巾）；茅臺(tái)（白酒）；全聚德（飲食）；瑞蚨祥（絲綢等）；王麻子（剪刀）；張小泉（剪刀）；同仁堂（制藥）；榮寶齋（文具，現(xiàn)為古玩）；東來(lái)順（飲食）；狗不理（飲食）；樓外樓（飲食）；胡慶余堂（醫(yī)藥）；南洋兄弟（糖煙）；亨得利（鐘表）；王老吉（飲食)??????諸如此類 愛(ài)國(guó)，從小做起！不要讓外國(guó)人占盡了便宜！
