本篇文章給大家談?wù)劇肚鄭u啤酒廠創(chuàng)始人》對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助。
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青島啤酒的董事長是誰
金志國 6月16日，青島啤酒舉行第七屆董事會(huì)第一次會(huì)議上，金志國再次當(dāng)選青島啤酒公司董事長，這是他繼上屆之后的連任；孫明波再次被聘任為公司總裁。金志國同時(shí)公布了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)：未來三年內(nèi)，青島啤酒的年產(chǎn)銷量將突破1000萬千升
一杯滄海的原文部分
不測風(fēng)云
2001年7月31日，天氣炎熱，正是每年啤酒銷售的旺季。當(dāng)時(shí)在青啤北方事業(yè)部擔(dān)任總經(jīng)理的我正忙碌于沖刺夏季業(yè)績，忽然聽到了一個(gè)巨大的噩耗。
我的老上司、青啤公司的總經(jīng)理彭作義，由于身體過度勞累，傍晚在海邊游泳時(shí)心臟病發(fā)作猝然去世，年僅56歲。
當(dāng)時(shí)青啤正處于擴(kuò)張后整合的關(guān)鍵階段，彭總走了。痛失主帥的青啤籠罩在一片悲戚之中。可以說，作為在中國啤酒界可圈可點(diǎn)的“并購英雄”，“彭作義”這個(gè)名字將被永遠(yuǎn)銘刻在中國啤酒的發(fā)展史上。
噩耗傳來，我立即趕回青啤總部，悲痛和復(fù)雜的心情難以形容。彭總的突然離去，為未來的青啤制造了一個(gè)巨大的懸念。一時(shí)間，社會(huì)各界和全國的媒體都對這個(gè)懸念非常關(guān)注：沒有彭作義的青啤將何去何從？青島啤酒縱橫捭闔的經(jīng)營策略會(huì)不會(huì)發(fā)生改變？
我記得那時(shí)董事長李桂榮說，彭總的逝世是青啤巨大的損失。事實(shí)上，后來幾年的歷史證明了這句話，它同樣適用于整個(gè)中國啤酒行業(yè)。可以說，如果沒有彭作義帶領(lǐng)青啤倡導(dǎo)資本運(yùn)作的并購理念，啤酒行業(yè)不會(huì)在當(dāng)時(shí)掀起全國市場重組的大潮，今天的中國啤酒行業(yè)也不一定會(huì)出現(xiàn)如此深刻的資本運(yùn)作和格局調(diào)整。更為重要的是，彭作義帶領(lǐng)青啤大舉擴(kuò)張并購，實(shí)際上引發(fā)了全面整合、優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)者為王的國際啤酒行業(yè)生存法則開始在中國大地悄然興起。
眾所周知的是，彭總離世之前，從未指定過接班人。
8月12日，青啤召開了緊急的高層會(huì)議決定，宣布青啤公司總經(jīng)理暫由董事長李桂榮代行職責(zé)，并將盡快選出總經(jīng)理候選人并正式任命。此時(shí)，全青啤公司領(lǐng)導(dǎo)層最擔(dān)心的就是軍心動(dòng)搖，讓對手乘虛而入。但這個(gè)繼任者并不好選。青啤作為一家上市公司，繼任者的推舉和確定首先取決于其股權(quán)結(jié)構(gòu)：截至2001年3月2日，青島啤酒股份有限公司總股本為100000萬股，其中國家股39982萬股，法人股5333萬股，流通股20000萬股，H股34685萬股。第一大股東為青島市國有資產(chǎn)管理局。青啤雖然是股份制，主要經(jīng)營者由董事會(huì)來聘任，但青啤的性質(zhì)還是國有，所以在主要的人事安排上，當(dāng)?shù)卣褪≌加凶銐虻脑捳Z權(quán)乃至最終決定權(quán)。
8月16日，李董事長在接受記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在是青島啤酒公司的非常時(shí)期，但青啤的發(fā)展絕不會(huì)因彭作義的去世而放慢或改變。他說，青啤有完善的公司治理結(jié)構(gòu)和健全的董事會(huì)制度，并已經(jīng)形成了一個(gè)讓人才充分施展才能的管理平臺，如今這個(gè)平臺依然存在，因此青啤會(huì)有第二個(gè)、第三個(gè)彭作義出現(xiàn)。
李董事長不得不走到臺前。他要做的第一件事就是處理彭總的后事，穩(wěn)定公司的情緒，他緊急接待了所有分公司的領(lǐng)導(dǎo)人和公司所在地的政府領(lǐng)導(dǎo)人以及所有的重要客戶，對他們每一個(gè)人講青啤是集體領(lǐng)導(dǎo)，青啤的戰(zhàn)略不會(huì)變。
然后，他和市里領(lǐng)導(dǎo)一起研究接班人的標(biāo)準(zhǔn)。他緊急召回了所有的事業(yè)部負(fù)責(zé)人和在青島的中層干部，開始醞釀新的人選。在此后的二十多天里，青啤內(nèi)部對新總經(jīng)理的人選問題展開了熱烈的討論。
在公司面臨轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)刻，青啤的高層管理人員表現(xiàn)出了極高的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。沒有人把問題的焦點(diǎn)集中在某個(gè)具體的人身上，更沒有出現(xiàn)爭權(quán)奪利的場面。大家共同關(guān)心的是，青島啤酒發(fā)展到現(xiàn)階段需要什么樣的人來掌控，來帶領(lǐng)大家繼續(xù)向前走。大家眾說不一，最后，董事長說：“我們先放開那些‘四化’、廉政、業(yè)績方面的標(biāo)準(zhǔn)。就看青啤現(xiàn)在最需要什么。”經(jīng)過客觀務(wù)實(shí)的分析和研究，關(guān)于“新的總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)符合怎樣的標(biāo)準(zhǔn)”很快有了答案。
在“發(fā)展是主旋律”的今天，青啤的領(lǐng)軍人物首先必須具備創(chuàng)新精神，應(yīng)該是創(chuàng)新型的人才；第二，此人要懂市場、懂營銷，具備很強(qiáng)的市場拓展能力。
董事長分析，干部有管理型，有創(chuàng)新型。創(chuàng)新型的干部遇事求變，管理型的干部遇事求穩(wěn)，創(chuàng)新型的干部是理想主義者，管理型的干部是現(xiàn)實(shí)主義者。此時(shí)，青啤需要的是懂市場的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。
重托如山
8月18日，第十一屆青島國際啤酒節(jié)開幕。
青啤公司在全國15個(gè)省市并購的40余家企業(yè)以及他們生產(chǎn)的100多種青島啤酒系列產(chǎn)品無一例外地“回家”團(tuán)聚，向人們展示了一支龐大的青啤家族。在啤酒節(jié)的新聞發(fā)布會(huì)上，李董事長告訴急切的記者們，近期將確定青啤公司繼任總經(jīng)理的人選，該人選將在青啤內(nèi)部產(chǎn)生，對于這一點(diǎn)，董事會(huì)成員已基本達(dá)成了共識。他強(qiáng)調(diào)說：“好人里面選能人’是政府標(biāo)準(zhǔn)，‘能人里面選好人’是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在青島市的主管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門都已與青啤董事會(huì)交換過意見，大家基本認(rèn)同‘能人里面選好人’這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。誰行就誰上，就推薦誰，要排除社會(huì)干擾因素和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響。”
應(yīng)該說，在外界的眼里，我在青啤公司的組織序列里并沒有很大的機(jī)會(huì)。我那時(shí)不過是一名中層管理者，和我級別相仿以及在我之上的管理者有11人之多。
組織部門和董事會(huì)在整個(gè)青啤公司進(jìn)行了“你心目中的未來掌舵人應(yīng)該是誰”大規(guī)模民意調(diào)查，以及中高管理層的無記名投票中，我的得票率超過了70%。當(dāng)我剛剛得知這一結(jié)果時(shí)，感到非常驚訝，心里涌起了一股股暖流，同時(shí)也感到肩上巨大的責(zé)任。真的，他們的手中不是一張薄薄的選票，而是青啤沉甸甸的未來。我完全沒有想到會(huì)有這么多人會(huì)把信任給予我，其中還有一些是我的上級領(lǐng)導(dǎo)。
直到今天，我都被深深地感動(dòng)。有這么好的團(tuán)隊(duì)，這么好的員工，這么好的品牌，青島啤酒沒有理由不發(fā)展，沒有什么困難不可以克服。青島市組織部副部長和主管工業(yè)的副市長根據(jù)這個(gè)結(jié)果分別找青啤的干部談話，最后他們對董事長說：“老李，你真是有一個(gè)好班子。”
市里的領(lǐng)導(dǎo)說：“人選能這么集中到一個(gè)中層干部上，大家都推薦他，說明了幾個(gè)問題：第一是這個(gè)班子的成員基本上不論資排輩，第二是沒有什么幫派觀念；第三是大家確實(shí)是以公司利益為重。”
彭總出事之后，組織部門曾經(jīng)找我談話，問我對這個(gè)危急情況的看法，我毫無保留地說：“能接青啤的班的人，只有我。這個(gè)時(shí)候就別客氣了，我就是青啤唯一最合適的接班人。”
我愛人當(dāng)時(shí)非常反對我接這個(gè)班，她擔(dān)心我的身體，心疼地說，來接這個(gè)攤子你是找死。但是，我要說，我三十多年來長的這點(diǎn)兒本事都是青啤培育的，在青啤的緊急關(guān)頭，我一定要站出來。
2001年8月29日，青島啤酒股份有限公司董事會(huì)宣布，經(jīng)控股股東提名，董事會(huì)選舉通過，由我出任青啤公司總經(jīng)理。
這個(gè)結(jié)果超出了所有媒體的猜測。他們一直都把目光集中在青啤的幾位功勛卓著的副總身上，誰也沒有想到青啤最終會(huì)選擇時(shí)任總經(jīng)理助理、北方事業(yè)部總經(jīng)理的我來接掌大局。
青啤的競爭對手華潤對我上任的評價(jià)是：他懂啤酒。上任伊始，我知道很多人都等著看我的三把火，但是我一直按兵不動(dòng)。我心里很明白，對于一個(gè)百年的老企業(yè)來講，很難只用三把火就把它迅速革新成基業(yè)長青的企業(yè)，我的實(shí)力也不能簡單地用三把火來衡量。剛剛上任，千頭萬緒都亟待整合，我應(yīng)該先從哪里入手呢？
文化不是一天能改良出來的，制度的建設(shè)也需要一個(gè)過程，我想，還是應(yīng)該從大家能看得到、體會(huì)得到的關(guān)鍵點(diǎn)下手，具體來說，就是從拉動(dòng)業(yè)務(wù)成長入手。
所以，我一頭就扎到市場里去，“貼著地皮跑，潛入水底游”，把市場的問題找出來，到一線去解決問題。我用三四個(gè)月在全國轉(zhuǎn)了個(gè)遍，摸市場。直到今天我還保留著這個(gè)習(xí)慣，每過兩三個(gè)月我就要下去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，一年要花兩百多天在外邊，在上面只聽匯報(bào)，會(huì)造成信息不對稱，做決策就會(huì)出偏差。
我“貼著地皮”跑了一圈之后，發(fā)現(xiàn)了第一個(gè)問題。青啤擴(kuò)張之后，要往外派管理者，那么，我們派的是什么人呢？都是以往管理工廠的人。因?yàn)榕傻娜瞬缓线m，沒有管市場的專長，以至于當(dāng)?shù)氐氖袌龃虿婚_，利潤急劇地下滑，公司上下都著急，于是就頻繁地?fù)Q人，最后連管理工廠的人都沒得派了，當(dāng)時(shí)彭總有句玩笑話說：“把派干部的人派出去得了。”
發(fā)現(xiàn)這樣的問題之后，我就提了第一個(gè)觀點(diǎn)——人人都是人才，但是你需要進(jìn)行自我革命，自我轉(zhuǎn)型。我逐一和市場一線的管理人員談話，了解他們的所思所想所求，推心置腹地對他們講經(jīng)傳教，所謂的“經(jīng)”就是市場觀、品牌觀，所謂的“教”就是做市場做品牌的方法。經(jīng)過這樣的理論與實(shí)踐雙管齊下的交流傳導(dǎo)，一線干部增強(qiáng)了對品牌和市場的認(rèn)識，感悟到了營銷的真諦，同時(shí)也使我對他們有了較充分的認(rèn)識，對他們做市場的能力也摸得比較
清楚，做到了心中有數(shù)。
另一方面，我們從組織角度著手，開始對派出的人進(jìn)行培訓(xùn)，給大家信心，證明大家可以轉(zhuǎn)型成功。我們開始建立一些規(guī)矩，比如定期溝通會(huì)議制度、營銷專題會(huì)議制度、最佳實(shí)踐交流制度、輪崗輪職制度、“回家看看”制度等一系列的促進(jìn)學(xué)習(xí)交流和轉(zhuǎn)型的辦法，并不惜花重金聘請世界著名營銷專家給我們做營銷專業(yè)培訓(xùn)，營銷學(xué)最基本的4P、4C理論和方法開始植入青啤。令我汗顏的是，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展了這么多年后，青島啤酒才開始真正建立起規(guī)范的、系統(tǒng)的營銷體系，青啤的營銷人才才開始有了雨后春筍般成長的土壤和環(huán)境。
我堅(jiān)定地提出“合適的人干合適的事”這一人才觀，可以說，這是我上任后在用人方面做了一個(gè)顛覆性的改革，這實(shí)際上是我向組織傳導(dǎo)“走專業(yè)化道路”的一個(gè)信號，今天的青島啤酒，正是在沿著專業(yè)化道路健康行進(jìn)。我們的組織部門非常靈敏地捕捉到這一變化的契機(jī)，立即開始將改革的斧子砍了下去，一時(shí)間波瀾四起。青啤的老傳統(tǒng)、舊習(xí)俗開始接受挑戰(zhàn)性變革。
在外部，八個(gè)事業(yè)部的老總被我換掉了七個(gè)，沒有協(xié)同管理能力的工廠廠長也換了不少。我對總部職能部門的組織機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，將功能弱化的戰(zhàn)略管理、人事管理、信息管理、營銷管理、組織體系管理等進(jìn)行了強(qiáng)化，組建了戰(zhàn)略發(fā)展總部、人力資源總部、營銷總部、信息管理總部、管理推進(jìn)總部等；原有的中層干部全部就地免職，重新競爭上崗。一夜之間，大家感受到了我的硬派作風(fēng)。大家意識到，總部原有的官僚的、粗放的、動(dòng)作遲緩的、不思創(chuàng)新的舊習(xí)，將會(huì)隨著這次改革不復(fù)存在。但是在調(diào)整中，我把持了一項(xiàng)原則，就是一邊改革一邊調(diào)整，化整為零，把大風(fēng)大浪變成不斷的小風(fēng)小浪。
還有一個(gè)棘手的問題，我在青啤工作了三十多年，上上下下全都非常熟悉，甚至可以說很多人是從小一起光著腚長大的，怎么處理老鄉(xiāng)、同學(xué)、一同進(jìn)廠的朋友等熟人的關(guān)系，避免形成小圈子？我認(rèn)為還是靠競爭機(jī)制來解決，所有的崗位都規(guī)定公開競爭上崗，按能力聘用，優(yōu)勝劣汰。
接下來，要變的事太多了。首先是我們的戰(zhàn)略必須要變。鑒于青啤所走的是一條快速擴(kuò)張之路，那么我們的管理家底怎樣？我們的資本家底怎樣？我們的文化家底怎樣？我們的品牌家底怎樣？等等，隨著我提出的青啤發(fā)展戰(zhàn)略要從“做大做強(qiáng)”，轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)做大”，青啤發(fā)展的這些核心資本將率先遭遇競爭和挑戰(zhàn)，我們不得不變。于是，我上任以來的三把火變成了摸清家底、適時(shí)求變、在變革中求發(fā)展的自我革命。星星之火大有燎原之勢，我?guī)ьI(lǐng)著我的團(tuán)隊(duì)耐住了寂寞，耐住了性子，和組織一起承受了五年的沉寂和五年的變革之痛，苦練內(nèi)功、修身養(yǎng)性、厚積薄發(fā)，終于贏得了青島啤酒健康、快速的可持續(xù)發(fā)展。
我剛上任時(shí)，青啤董事長李桂榮給過我如此的評價(jià)：具備統(tǒng)籌規(guī)劃、獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)驗(yàn)和能力，，同時(shí)也具備總攬全局的戰(zhàn)略眼光，并具有很強(qiáng)的開拓和創(chuàng)新意識，完全能夠勝任風(fēng)險(xiǎn)大、挑戰(zhàn)性強(qiáng)的工作。通過上任后的成績，大家都認(rèn)同了他的評價(jià)。這些對我的褒獎(jiǎng)，我認(rèn)為都源于青啤，這個(gè)我一輩子成長和磨煉自己的搖籃。
做什么都要做到最好
在人生的機(jī)遇面前，我曾經(jīng)犯過兩次傻。
與如今那些一路從大學(xué)、MBA、外企等溫室里成長出來的經(jīng)理人不同，我這一代人的經(jīng)歷要艱難得多。從小，我就是一個(gè)非常好強(qiáng)、立志將來一定要成功，而且必須成功的人。可以說是環(huán)境造就了我這樣的性格。
我父母都是孤兒，我母親6歲就沒了父母，而我的父親11歲成了孤兒。后來，這樣兩個(gè)孤兒走到一起，靠一件小棉襖從外地漂泊到了青島，然后借了別人家的一個(gè)門洞成親，這個(gè)門洞就是我們的第一個(gè)家。這種困難的境遇使我母親一直生活在焦慮之中，我記得我剛懂事的時(shí)候她只有三十多歲，但她從那時(shí)就開始每天擔(dān)心她會(huì)不會(huì)也突然去世，萬一她離開之后誰來照顧我們，我們后面的生活怎么辦？
我家當(dāng)時(shí)的家境十分困難，很難吃到飽飯。我家門外有一棵槐樹，到了春天剛剛發(fā)芽的時(shí)候，槐花和葉子就都被我們摘下來吃掉，我們甚至吃過糊火柴盒的面糊。家中只有我一個(gè)男孩，在山東人傳統(tǒng)的思想里，我就是家里的頂梁柱，沒有任何借口把養(yǎng)家的責(zé)任推給其他人。改變家境是我的使命。在那樣的困境里，我從小就想，我必須要成功。這種執(zhí)著使我在后來的工作中，堅(jiān)持干什么都要把它干好。
1975年我高中畢業(yè)，還是“文革”時(shí)期。當(dāng)時(shí)青島有一個(gè)新政策，家中的老大可以安排就業(yè)，我的運(yùn)氣還算比較好，畢業(yè)后被分配到國營青島啤酒廠。當(dāng)時(shí)，青啤在輕工系統(tǒng)根本算不上熱門企業(yè)，工資也不高。當(dāng)年的熱門企業(yè)是生產(chǎn)自行車、手表、縫紉機(jī)、照相機(jī)的工廠，就連紡織廠、絲織廠、印染廠都比啤酒廠工資高，卷煙廠更是熱門。我剛進(jìn)廠的時(shí)候是洗瓶工、鍋爐工，我是從最底層的苦力活開始做起的。
但是我有個(gè)信念，干哪一行就要在
哪一行做到最好。洗瓶子就要在這一幫
洗瓶工中干得最好，這樣你才有可能被選拔去干別的工作。燒鍋爐也一樣，當(dāng)時(shí)我是鍋爐燒得最好的，所以后來廠里挑選我去搞技術(shù)。因此，不管在什么工作崗位上，只要把它做到最好，你就有下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。這就是每個(gè)人應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的階段性目標(biāo)。
我至今都很相信這個(gè)信念——把簡單的事情做到極致，你就是成功者。哪怕是生產(chǎn)一粒紐扣，如果做到第一，也是一個(gè)了不起的成就。我不但要求自己干什么都要拿第一，而且要求速度要快，我會(huì)給自己提出時(shí)間規(guī)劃。我一直有一種規(guī)劃意識，這可能是我與同齡人最不同的地方。
拿洗瓶子來說，我要求自己必須在一年時(shí)間內(nèi)做到最好；做鍋爐工時(shí)，人家休息的時(shí)候喝茶、聊天，而我在旁邊看數(shù)理化，因?yàn)槲乙谧疃虝r(shí)間內(nèi)做到最好。我可以驕傲地說，我看書的習(xí)慣從來沒有間斷過，而且別人看書是為了現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，我看書是為未來做儲(chǔ)備。這樣的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使我在技術(shù)理論和操作經(jīng)驗(yàn)上都比同齡人強(qiáng)。這時(shí)候，第一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。
……
關(guān)于青島啤酒前任董事長張亞東
1.公司法定名稱:青島啤酒股份有限公司
英文名稱:QINGDAO BREWERY COMPANY LIMI TED
2.公司法定地址:中華人民共和國青島市登州路56號
3.公司法定代表人:張亞東
4.公司辦公地址:青島市黃臺路10號 電話:(0532)82804124
傳真:(0532)83838470 郵政編碼:266012
5.股東咨詢地點(diǎn): 青島市黃臺路10號,公司股權(quán)管理辦公室
這是以前的青島啤酒的報(bào)告書,人家畢竟是董事長,電話肯定不會(huì)輕易外漏的,張亞東又是老董事長,他的信息只有那么多了,希望能幫到你~~~好就給分喔~~~
企業(yè)家英年早逝有哪些
那些英年早逝的企業(yè)家和經(jīng)理人：
2001年7月，青島啤酒股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理彭作義先生不幸逝世，終年56歲。
2004年3月，北京大中電器有限公司總經(jīng)理胡凱因心臟病突發(fā)搶救無效逝世，終年52歲。
2004年4月，愛立信中國總裁楊邁猝死，終年54歲。
2004年11月，改革開放的風(fēng)云人物、均瑤集團(tuán)董事長王均瑤逝世，年僅38歲。
2005年9月，網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官孫德棣猝死，年僅38歲。
2006年1月，上海中發(fā)電氣集團(tuán)董事長南民，因患急性腦血栓搶救無效去世，年僅37歲。
2006年2月，贛粵高速董事長吳紹明逝世，終年56歲。
2007年4月，綠野木業(yè)公司董事長許偉林，因心肌梗塞搶救無效逝世，年僅42歲。
2007年12月，百度CFO王湛生意外辭世，年僅40歲。
2008年7月，北京同仁堂股份有限公司董事長張生瑜突發(fā)心臟病去世，年僅39歲。
2010年4月，北京江民科技有限公司，江民殺毒軟件創(chuàng)始人王江民，心臟病突發(fā)，搶救無效去世，享年59歲。
2011年2月，成都衛(wèi)士通信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事李學(xué)軍因病搶救無效逝世，年僅42歲。
2011 年 4 月，山東興民鋼圈董事長王嘉民因病搶救無效逝世，年僅51歲。
2011年6月，德爾惠股份有限公司創(chuàng)始人之一、原董事長丁明亮因癌癥辭世，享年52歲。
2011年7月，原鳳凰網(wǎng)總編輯，百視通首席運(yùn)營官吳征游泳時(shí)突發(fā)疾病，經(jīng)緊急搶救無效病逝，享年39歲。
2013年6月，慧聰網(wǎng)副總裁、首席技術(shù)官洪廣志突發(fā)疾病，經(jīng)緊急搶救無效，年僅43歲。
2013年7月，御泥坊前董事長吳立君突發(fā)腦疾去世，年僅36歲。
2013年8月，南陽通宇集團(tuán)董事長王慶來突發(fā)腦溢血去世，年僅43歲。
2014年8月，保時(shí)捷中國公司事務(wù)總監(jiān)李屹突發(fā)腦干出血去世，年僅44歲
若是輸了健康，贏了世界又如何
拼命工作在帶給你金錢、地位和成就感的同時(shí)，也消耗著你的健康，吞噬著你的生活。我們期望高薪通常是為了更好地生活，可等到我們收獲了一串冷冰冰的數(shù)字以后，卻發(fā)覺丟失的東西永遠(yuǎn)也無法找回。等你賺完錢想起補(bǔ)償?shù)臅r(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)父母已經(jīng)老了，孩子已經(jīng)長大了，自己也落得一身病痛。這樣的結(jié)果是否早已遠(yuǎn)離了我們最初的夢想
中國幾年來公司老總早逝
2001年7月，青島啤酒股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理彭作義先生不幸逝世，終年56歲。
2004年3月，北京大中電器有限公司總經(jīng)理胡凱因心臟病突發(fā)搶救無效逝世，終年52歲。
2004年4月，愛立信中國總裁楊邁猝死，終年54歲。
2004年11月，改革開放的風(fēng)云人物、均瑤集團(tuán)董事長王均瑤逝世，年僅38歲。
2005年9月，網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官孫德棣猝死，年僅38歲。
2006年1月，上海中發(fā)電氣集團(tuán)董事長南民，因患急性腦血栓搶救無效去世，年僅37歲。
2006年2月，贛粵高速董事長吳紹明逝世，終年56歲。
2007年4月，綠野木業(yè)公司董事長許偉林，因心肌梗塞搶救無效逝世，年僅42歲。
2007年12月，百度CFO王湛生意外辭世，年僅40歲。
2008年7月，北京同仁堂股份有限公司董事長張生瑜突發(fā)心臟病去世，年僅39歲。
2010年4月，北京江民科技有限公司，江民殺毒軟件創(chuàng)始人王江民，心臟病突發(fā)，搶救無效去世，享年59歲。
2011年2月，成都衛(wèi)士通信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事李學(xué)軍因病搶救無效逝世，年僅42歲。
2011 年 4 月，山東興民鋼圈董事長王嘉民因病搶救無效逝世，年僅51歲。
2011年6月，德爾惠股份有限公司創(chuàng)始人之一、原董事長丁明亮因癌癥辭世，享年52歲。
2011年7月，原鳳凰網(wǎng)總編輯，百視通首席運(yùn)營官吳征游泳時(shí)突發(fā)疾病，經(jīng)緊急搶救無效病逝，享年39歲。
2013年6月，慧聰網(wǎng)副總裁、首席技術(shù)官洪廣志突發(fā)疾病，經(jīng)緊急搶救無效，年僅43歲。
2013年7月，御泥坊前董事長吳立君突發(fā)腦疾去世，年僅36歲。
2013年8月，南陽通宇集團(tuán)董事長王慶來突發(fā)腦溢血去世，年僅43歲。
一幕幕悲劇讓人觸目驚心，一個(gè)個(gè)倒下令人扼腕嘆息，留下的是沉痛的思考！
使命、壓力和無知 ， 因?yàn)橛袕?qiáng)烈的使命感、責(zé)任心和奮斗精神，才讓這些精英們脫穎而出，也因?yàn)樯砭痈呶唬袚?dān)著企業(yè)發(fā)展甚至生死的責(zé)任，隨著競爭愈趨激烈，企業(yè)高管們需要花更多的精力和心血來應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化，謀求企業(yè)的利益和長遠(yuǎn)的發(fā)展。
很多高管已經(jīng)到了忘我的境界，忽視了自己的生活節(jié)奏，淡忘了自己的家人需求，無視自己的身心健康，中國人的傳統(tǒng)觀念是“小車不倒只管推”，讓他們一次次失去修整的機(jī)會(huì)，一次次在警信頻出的身體上再添加一塊負(fù)擔(dān)，讓身體和心理的每一個(gè)鏈條都緊緊繃著，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，一粒小小的石子就可以讓這輛高速運(yùn)轉(zhuǎn)的“破車”車毀人亡。
關(guān)于《青島啤酒廠創(chuàng)始人》的介紹到此就結(jié)束了。
